ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التمكين كأسلوب لإدارة المواهب...>الوصف

التمكين كأسلوب لإدارة المواهب في المنظمة

العنوان المترجم: Empowerment as A Talent Management Style in The Organization
المصدر: مجلة الاقتصاديات المالية البنكية وإدارة الأعمال
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير - مخبر مالية، بنوك وإدارة الأعمال
المؤلف الرئيسي: برني، لطيفة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: مستورة، ياسمين (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع7
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 218 - 240
DOI: 10.37136/1996-000-007-008
ISSN: 2335-1187
رقم MD: 968720
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التمكين | المواهب | إدارة المواهب | التمكين النفسى | التمكين الإدارى | توظيف القدرات
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين | إدارة المواهب | التمكين النفسى | التمكين الإدارى | القدرات | توظيف القدرات
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

151

حفظ في:
المستخلص: This study was initiated from the idea of enhancing employee empowerment for talent management and trying to highlight this relationship in theory, depending on the entries of each variable. The findings were that empowerment, both psychological and administrative, represents most of the practical procedures for managing talent; besides, the study found an interactive relationship between empowerment and talent management and made a series of recommendations, most notably the need to pay attention to and develop individual capabilities before the organization.
It is also necessary to create a special climate to contain and encourage these talents and to transfer power to them without fear, through the principle of diminishing power: We will be more powerful when we give up some of our strengths to others,” as well as test abilities before enabling to guide talent and encourage them to be brought out by individuals.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.

انطلقت هذه الدراسة من فكرة إمكانية تعزيز تمكين العاملين لإدارة المواهب، ومحاولة إبراز هذه العلاقة تنظيريا، بالاعتماد على مداخل كل من المتغيرين. فكانت النتائج المتوصل إليها أن التمكين بجزئيتيه النفسي والإداري يمثلان أغلب الإجراءات العملية لأداره المواهب، ومن ثم تم توضيح بعض الخطوات التي يجب على المنظمات اعتمادها لإنجاح بناء إدارة المواهب، بالإضافة إلى ذلك وصلت الدراسة إلى وجود علاقة تبادلية تفاعلية بين التمكين وإدارة المواهب، وقدم على إثر ذلك مجموعة من التوصيات أبرزها ضرورة اهتمام الفرد بقدراته وتطويرها قبل اهتمام المنظمة بها وكذلك ضرورة توفير المناخ الخاص لاحتواء هذه المواهب وتشجيعها، ونقل القوة لهم دون تخوفات، وذلك بالعمل بمبدأ تناقص القوة، سنكون أكثر قوه عندما نتخلى عن بعض قوتنا للآخرين، بالإضافة إلى اختبار القدرات قبل التمكين لتوجيه المواهب وتشجيع أخرجتها من طرف الأفراد.
ISSN: 2335-1187

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.