| LEADER |
03205nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1712348 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 522434
|a القملاس، بدرية بندر سليمان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تأثير البطالة المقنعة على تنمية المجتمع الكويتي
|
| 260 |
|
|
|b المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية
|c 2019
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 18 - 46
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرضت الدراسة تأثير البطالة المقنعة على تنمية المجتمع الكويتي. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وتمثلت أداة الدراسة في المقابلة ودليل دراسة الحالة والذي تم تطبيقهم على عينة قوامها (20) مفردة من مدراء مسئولي وزارة الشئون الاجتماعية بدولة الكويت. وتوصلت نتائج الدراسة إلى أن البطالة المقنعة تتركز في المؤسسات الحكومية والخدمية خاصة التي تتوافر بها فروع ووحدات خارجية وذلك لابتعادهم عن انظار مسئولي المؤسسة، وأن البطالة المقنعة في المؤسسات الحكومية تكون على شكلين الأول عاملون (موظفين) لا يحضرون للعمل ويتلقون رواتب، والأخرون عاملون (موظفين) اعدادهم زيادة عن الحاجة وليس لديهم إنتاجية في العمل ويتلقون أيضاً رواتبهم كاملة أسوة بأقرانهم الذين يحضرون للعمل ومنتجين، كما توصلت النتائج إلى أنه من أهم أسباب البطالة المقنعة في المؤسسات الحكومية اعتبارات اجتماعية تفرضها طبيعة المجتمع كالواسطة والمجاملة الاجتماعية والمحسوبية وذلك بسوء توزيع العاملين بين المناطق المختلفة. وأوصت الدراسة بعمل مسح ميداني يشمل مؤسسات الدولة لمعرفة معدل البطالة المقنعة وتحديد أماكن تموضعها لتوجيهها وإعادة توزيعها حسب مؤهلاتهم نحو أعمال إنتاجية مناسبة لهم تستفيد منها مؤسسات الدولة وبالتالي المجتمع، كما أوصت بتعيين الخريجين حسب الكفاءات والمؤهلات وحسب حاجة المكان للقضاء على المحسوبية والفساد الإداري وبالتالي البطالة المقنعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الكويت
|a التنمية الاجتماعية
|a البطالة
|a البطالة المقنعة
|
| 773 |
|
|
|c 001
|l 003
|m ع15, ج3
|o 1413
|s المجلة العربية للعلوم الاجتماعية
|t Arab Journal for Social Sciences
|v 015
|x 1110-5224
|
| 856 |
|
|
|u 1413-015-003-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 969230
|d 969230
|
