| المستخلص: |
استهدف هذا البحث الربط بين كل من محركات القيمة ومحركات التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة بهدف تحقيق الإدارة الاستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة، وتناول البحث توضيح كيفية الربط بين محركات كل من القيمة والتكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة لتحقيق الإدارة الاستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة من خلال التطبيق على شركة الدقهلية للغزل والنسيج (ديتكس) في محافظة الدقهلية بجمهورية مصر العربية. وتمثل المشكلة موضوع البحث في تحديد المحركات الاستراتيجية التي تؤثر على تكلفة الأنشطة الإنتاجية وربطها بمحركات القيمة الخاصة أيضا بتلك الأنشطة، وهكذا يمكن قياس إنتاجية هذه الأنشطة من خلال مقدار ما تضيفه من قيمة، بحيث يصبح من الممكن استخدام القيمة المضافة كمعيار أكثر قبولا لتخصيص الموارد وهنا يثار التساؤل التالي: هل يمكن استخدام تحليل القيمة المضافة كأداة لإدارة تكلفة الأنشطة الإنتاجية بالمنشأة بمنظور استراتيجي؟ وأظهرت نتائج البحث أن إدارة التكلفة تعد من أهم الاستراتيجيات التي تتبناها الشركة لتحقيق قيمة مضافة ويحتاج ذلك إلى استخدام أساليب مستحدثة تهدف إلى تحقيق هذه الاستراتيجية ومن أهم تلك الأساليب هو أسلوب الربط بين محركات كل من القيمة والتكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة. ويوصى البحث بالاهتمام بأبعاد الإدارة الاستراتيجية للتكلفة وتحليل القيمة التي تؤثر على إنتاجية المنشأة وهي بحسب ترتيبها؛ سلسلة القيمة كبعد للإدارة الاستراتيجية للتكلفة، ومحركات القيمة كبعد لتحليل القيمة.
The objective of this research is to link the value engines and the cost drivers of the production activities of the Firm in order to realize the strategic management of cost from the value perspective. Application on the Dakahlia Spinning and Weaving Company (DETEX) in Dakahlia Governorate, Egypt. The problem of the current research is to determine the strategic drivers that affect the cost of production activities and to link them to the value engines of those activities. Thus, the productivity of these activities can be measured by the value added, so that value added can be used as a more acceptable criterion for allocating resources. This research is attempt to answer the following question: Can value-added analysis be used as a tool to manage the cost of the enterprise's productive activities from a strategic perspective? The results showed that cost management it one of the most important strategies adopted by the company to achieve added value. It recommend to focus on the dimensions of strategic cost management and value analysis that affect the productivity of an enterprise in its order; value chain as a dimension to strategic cost management, and value engines as a dimension to value analysis.
|
