| المستخلص: |
تناولت هذه الدراسة التعرف على تأثير إدارة التغيير بأبعاده (التغيير في الثقافة والتكنولوجيا) على كفاءة المنظمات في شركة فابي للألبان، ولاية نهر النيل- السودان، إن الهدف الأساسي لهذا البحث هو الإجابة على أسئلة البحث التالية:- هل يوجد تأثير لتغيير الثقافة في زيادة كفاءة المنظمات؟ للإجابة على هذه التساؤلات والتي تتمحور المشكلة حولها تم وضع الفرض العلمي الآتي:- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تغيير ثقافة المنظمة وزيادة كفاءة المنظمات. وقد استخدم المنهج الوصفي التحليلي لوصف الظاهرة محل الدراسة، واستخدم لجمع البيانات المختلفة توزيع الاستبانة على أفراد العينة البالغ عددهم (50) موظف للقيام بالتحليل الإحصائي لهذه الدراسة. عن طريق البرنامج المستخدم للتحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية SPSS، وتم اختبار الفرضيات عن طريق الوسيط ومربع كاي. وتمثلت أهم النتائج في: التغيير في ثقافة الشركة لم يكن واضح المعالم، وذلك بسبب إحداث تغييرات في الأهداف العامة تخدم مصالح شخصية لفئة معينة، دون تفحص لما يتطلبه العمل من تغييرات للارتقاء بأداء العاملين ودون مراجعة البيئة الداخلية والخارجية، وعدم إعادة توزيع الصلاحيات لتتوافق مع متطلبات العمل – تضخم ثقافة الشركة من الإدارات والأقسام، وجمود وعدم مرونة ثقافة المجتمع، وعدم ملائمة ذلك الثقافة لمتطلبات العمل في داخل المجتمع أدى إلى التداخل في الصلاحيات والمسئوليات.
Teh objectives of this study is to answer teh following research questions: Is there an impact of changing culture in increasing teh efficiency of organizations? In order to answer these questions, which are teh main problem, teh following scientific hypotheses has been developed: - There is a statistically significant relationship between changing teh culture of teh organization and increasing teh efficiency of teh organizations. Teh descriptive approach was used to describe teh phenomenon under study. Teh questionnaire was used to collect teh various data on teh (15) sample members to conduct teh statistical analysis of this study using teh program used for statistical analysis of social sciences (SPSS).Teh most important results were: change in teh culture of teh company was not clear teacher, because of teh changes in teh general goals serve teh personal interests of a particular category, wifout examining teh work required changes to improve teh performance of workers and wifout reviewing teh internal and external environment, and teh re - distribution of powers to meet teh requirements of work - Teh influx of culture of teh company from departments and departments, and teh rigid and inflexible culture of society, and teh lack of appropriate culture to teh requirements of work wifin teh community led to overlap in powers and responsibilities.
|
