ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسة إدارة الموارد البشرية في ظل الأزمة في الشعور بالأمان الوظيفي: دراسة على المنظمات العاملة في القطاع الخدمي بدمشق

المصدر: مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة دمشق
المؤلف الرئيسي: ناصر، فداء محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Naser, Fidaa Mohammed
مؤلفين آخرين: حيدر، عصام (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج32, ع2
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 65 - 92
ISSN: 2072-2273
رقم MD: 971709
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03392nam a22002297a 4500
001 1714755
041 |a ara 
044 |b سوريا 
100 |a ناصر، فداء محمد  |g Naser, Fidaa Mohammed  |e مؤلف  |9 323938 
245 |a أثر ممارسة إدارة الموارد البشرية في ظل الأزمة في الشعور بالأمان الوظيفي:  |b دراسة على المنظمات العاملة في القطاع الخدمي بدمشق 
260 |b جامعة دمشق  |c 2016 
300 |a 65 - 92 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى تعرف أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في ظل الأزمة في الشعور بالأمان الوظيفي لدى العاملين في القطاع الخدمي، وقد اختيرت عينة عشوائية من 88 مفردة أخذت إجاباتهم من خلال استبانة طورت لهذا الغرض. أظهرت الدراسة عددا من النتائج كان من أهمها: - وجود اختلاف في إدراك أفراد العينة نحو تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية، إذ أظهرت النتائج أن الممارسات الأكثر إدراكا من قبل أفراد العينة هي (التدريب التحويلي والنقل، وتقليص عدد العاملين، وزيادة عبء العمل). وان الممارسات الأقل إدراكا هي (تجميد التعيينات وتخفيض ساعات العمل). - عدم وجود فروق معنوية بين أفراد العينة تجاه الشعور بالأمان الوظيفي تبعا لمتغير الجنس ولمتغير المستوي التعليمي. - وجود فروق معنوية بين أفراد العينة تجاه الشعور بالأمان الوظيفي تبعا لمتغير سنوات الخبرة، وأن الفئة الأكثر شعورا بالأمان الوظيفي هم الأفراد ذوو الخبرة أقل من ثلاث سنوات مقارنة بالفئات الأخرى. - يوجد أثر لممارسة إدارة الموارد البشرية (تقليص عدد العاملين) في ظل الأزمة في فقدان الشعور بالأمان الوظيفي لدى العاملين في المنظمات موضوع الدراسة. - إن الممارسات الخاصة بـــــــــــ(تمكين العاملين-وتقييم الأداء وعدالة الإجراءات- وتخفيض ساعات العمل الإضافية) هي أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية التي تعزز من شعور العاملين بالأمان الوظيفي في ظل الأزمة. 
653 |a إدارة الموارد البشرية  |a الأمان الوظيفي  |a منظمات الأعمال  |a دمشق 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 003  |e Damascus University Journal for the Economics and Legal Sciences  |f Maǧallaẗ ǧāmiʿaẗ Dimašq li-l-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ  |l 002  |m مج32, ع2  |o 0283  |s مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية  |v 032  |x 2072-2273 
700 |a حيدر، عصام  |g Haidar, Issam  |e م. مشارك  |9 217788 
856 |u 0283-032-002-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 971709  |d 971709