| LEADER |
05082nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1719453 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 85108
|a البيشي، محمد بن ناصر
|q Albishi, Mohammed Bin Nasser
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إطار مقترح للشراكة البينية فى القطاع العام:
|b حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطنى بالمملكة العربية السعودية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزقازيق - كلية التجارة
|c 2019
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 115 - 157
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The approach of the study in .the perspective, of the study in the .framework of graduate studies in the public sector, and to identify, the obstacles and virtues of the application of the partnership system, and then through, the study, of the State Commission, for Tourism and. Rational Heritage. The' scientific research used descriptive analytical method through the method of remote administration) in the design of a questionnaire according to thirty rounds. The study community included three levels of the State Commission for Tourism and National Heritage. (97) Participated in the first round, (84) in the second round and (73) in the third round. To receive sorting results in this field. In addition to the experience of the Public Authority for Tourism and Heritage in the Kingdom of Saudi Arabia, Of those who teach education and vocational training experience in the United States of America in the area of education and vocational training. Achieving tasks and services that are common in tourism and local services.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلي التوصل لإطار مقترح للشراكة البينية في القطاع العام وذلك من خلال معرفة مجالات ومنهجية بناء الشراكة البينية في القطاع العام، والوقوف علي معوقات ومزايا تطبيق نظام الشراكة، وذلك من خلال دراسة حالة الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي من خلال أسلوب الحكم عن بعد (دلفاي) بتصميم استبانة وفق جولات ثلاث، وقد شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين في الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني بالمملكة، في مستويات الإدارة الثلاث: العليا والوسطي، والتنفيذية، ومسئولي السياحة والتراث الوطني في إمارات المناطق، ومسئولي منظمات القطاع الخاص التي تعاملت وتشاركت مع الهيئة، إذ شارك (97) مستوجبا في الجولة الأولي، و(84) في الجولة الثانية، و(73) في الجولة الثالثة توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها أن أهم متطلبات ومقومات بناء نظام شراكة فعال في القطاع العام في وجود قيادة تحظي بقبول وثقة الشركاء، والتواصل الفعال بين قيادات مشروع المشاركة، والمتابعة والتصحيح المبكر لنقاط الخلاف، كذلك كان من أهم مزايا تطبيق نظام الشراكة في القطاع العام في ضوء تجربة الهيئة العامة للسياحة والتراث بالمملكة العربية السعودية في أنها الخيار المناسب لإدارة المهام المشاعة هو بأسلوب إدارة المشاع، وكان من أهم توصيات الدراسة تحفيز الخبرات الإدارية المتاحة في الأجهزة الحكومية الجامعات السعودية، والقطاع الخاص لإثراء مفهوم ومضمون وآليات الشراكة البينية والبحث عن المزايا التنافسية والريادة في تحقيق الأهداف، وكذلك تنمية الوعي لدي منسوبي الأجهزة الحكومية ومؤسسات التعليم العالي والقطاع الخاص والمستفيدين بأهمية ومزايا أسلوب الشراكة في إنجاز المهام والخدمات التي تتسم بالمشاع في السياحة والخدمات المحلية والأمن وغيرها.
|
| 653 |
|
|
|a الشراكة الدينية
|a المؤسسات العامة
|a التراث السياحى
|a الخدمات العامة
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الشراكة الدينية
|a القطاع العام
|a الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطنى
|b The Partnership
|b Public Sector
|b Tourism
|b National Heritage
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 004
|e Journal of Business Research
|l 001
|m مج41, ع1
|o 0712
|s مجلة البحوث التجارية
|v 041
|
| 856 |
|
|
|u 0712-041-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 976962
|d 976962
|
