| LEADER |
04537nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1719723 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2015.50519
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a صالح، صافيناز محمود محمد محمود
|g Saleh, Safinaz Mahmoud Mohammed Mahmoud
|e مؤلف
|9 527366
|
| 242 |
|
|
|a The Integration of Balanced Scorecard and Corporate Risk Management
|
| 245 |
|
|
|a التكامل بين بطاقة الأداء المتوازن وإدارة مخاطر الشركات
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 302 - 324
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد بطاقة الأداء المتوازن من الأنظمة التي يمكن تطويرها لدعم إدارة مخاطر الشركات كما تعد نظام متعارف عليه لقياس الأداء الاستراتيجي والذي يسعى إلى تحقيق التحسين المستمر وتعتبر من أكثر أنظمة إدارة الأداء المستخدمة اليوم لتحقيق الترابط بين أهداف المنشأة واستراتيجيتها وبين مقاييس الأداء وهي تتم على مستوى المنشأة ككل، ولذا يمكن من خلالها اعتبار إدارة المخاطر هي جزء من مقاييس الأداء التي يجب تقييمها. فبطاقة الأداء المتوازن تتضمن المخاطر كعامل مؤثر على الأداء الاستراتيجي حيث تسعى إلى إيجاد هيكل للرقابة لتؤكد من خلاله تطبيق الاستراتيجية وأن نموذج إدارة المخاطر يتكامل مع هذا الهيكل من خلال تحديد وتخفيض التهديدات المحتمل أن تواجه تطبيق الاستراتيجية وكلا منهما يبنى على وضع أهداف للأداء التشغيلي واستخدام ضوابط رقابية تمكن من متابعة الأداء. كما أن بطاقة الأداء المتوازن وسيلة لقياس مدى تقدم المنشأة تجاه تحقيق أهدافها الاستراتيجية، في حين تساعد إدارة مخاطر الشركات على التعرف على العوامل الإيجابية والسلبية التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف، ومن هنا فإن عمل تكامل بين كلا من إدارة مخاطر الشركات وبطاقة الأداء المتوازن يدعم قدرة المنشأة على تحقيق الأهداف ويجعل بطاقة الأداء المتوازن أساس يمكن من خلاله وضع وتنفيذ وتطوير إدارة مخاطر الشركات.
|
| 520 |
|
|
|b The Balanced Scorecard of Systems that can be developed to support Enterprise Risk Management and it is considered as a known system for measuring strategic performance that leads to continuous improvement. Balanced Scorecard include risks as influencing factor on the strategic performance as it seeks to find a structure controlled to confirm through the application of strategic and enterprise risk management integrates with this structure by identifying and reducing threats likely to face application strategy and both built on setting targets for operational performance and the use of controls enables performance monitoring. The Balanced Scorecard as a means of measuring the progress of established towards its strategic goals , while helping Enterprise Risk Management to recognize the positive and negative factors that may affect achievement of the objectives, hence the work integration between both Enterprise Risk Management and Balanced Scorecard support the ability of the business to achieve the goals and makes the Balanced Scorecard basis from which to develop and implement risk management and development companies.
|
| 653 |
|
|
|a المخاطر المالية
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a الأداء المؤسسى
|a المعايير المحاسبية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 012
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 004
|m مج6, ع4
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 006
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-006-004-012.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_50519.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 977250
|d 977250
|
