| LEADER |
05316nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1724406 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2019.51926
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 529624
|a عبدالعزيز، محمد سالم الباز
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Developing Control Systems by Incorporating Sustainability Into the Strategy to Maximize the Enterprise Value
|
| 245 |
|
|
|a تطوير نظم الرقابة بدمج الاستدامة ضمن الاستراتيجية لتعظيم قيمة المنشأة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 572 - 611
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a على الرغم من إدراج العديد من المنشآت لمفهوم الاستدامة ضمن تقاريرها الخارجية وضمن رسالتها، إلا أن معظم الدراسات والبحوث أظهرت أن هذه التقارير بما تتضمنه من مفاهيم للاستدامة يمكن أن تخفى العديد من الانتهاكات التي تمارسها هذه المنشآت، وبالنظر إلى ممارسات وأنشطه نظم الرقابة الإدارية (MCS) ودورها في دعم استراتيجية المنشأة، فإنها يمكنها تطوير ودفع المنشآت نحو تطبيق مفهوم الاستدامة بشكل سليم، حيث تعتبر عنصر رئيس في عملية دفع وتحريك المنشأة في الاتجاه الصحيح للاستدامة (تحقيق أهداف الاستدامة) ضمن استراتيجية المنشأة من خلال وضع ودمج وتنفيذ الاستراتيجية المعتمدة، وبالتالي فان عملية دمج الاستدامة داخل الاستراتيجية تمتد إلى ما هو أبعد من التقارير الخارجية الخاصة بالاستدامة، وأن استخدام نظم الرقابة على الاستدامة (SCS) بشكل منفصل عن استراتيجية المنشأة ككل لا يحقق الهدف المطلوب من عملية الاستدامة، وبالتالي فإن عملية الدمج تجعلها أكثر فاعلية وتأثيرا، وذلك من خلال دراسة والتعرف على العلاقات بين نظم الرقابة الإدارية (MCS) ونظم الرقابة على الاستدامة (SCS) ودرجة التداخل بين هذين النوعين من أنظمة الرقابة وتأثيرها المشترك في عملية تطوير الاستراتيجية التنظيمية داخل المنشآت، وذلك من خلال استخدام نموذج سايمونز الرقابي أو ما يعرف باسم الروافع الرقابية، والذى يساعد في تدعيم التحول والتوجه الاستراتيجي نحو الاستدامة (إدراج الاستدامة ضمن استراتيجية المنشأة).
|
| 520 |
|
|
|f Despite the inclusion of sustainability by many enterprises in their external reports and in their mission, most studies and research have shown that these reports, with their concepts of sustainability, can conceal many of the violations committed by these enterprises. Considering the practices and activities of management control systems (MCS) and their role in supporting the enterprise strategy, they can develop and drive enterprises towards the proper application of sustainability. It is considered a key element in the process of pushing and moving the enterprise in the right direction of sustainability (achieving sustainability goals) within the strategy of the enterprise through the development, integration and implementation of the approved strategy; thus, the process of integrating sustainability into the strategy extends beyond external sustainability reports. The use of sustainability control systems (SCS) separately from the enterprise strategy as a whole does not achieve the desired goal of the sustainability process. Thus, the integration process makes it more effective by examining and identifying the relationships between the management control systems (MCS) and the sustainability control systems (SCS) and the degree of interlacing between these two types of control systems and their joint impact on the development of the organizational strategy within the enterprises. This is through the use of the Simons regulatory model, known as regulatory levers, which helps to strengthen the transformation and strategic direction towards sustainability (including sustainability in the business strategy). \nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a التنمية المستدامة
|a منظمات الأعمال
|a المسؤولية الاجتماعية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 049
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 003
|m مج10, ع3
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 010
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-010-003-049.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_51926.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 981655
|d 981655
|
