| LEADER |
04181nam a2200349 4500 |
| 001 |
1725723 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|a بدر، نور سامي مطر
|g Badir, Nour Sami Matar
|e مؤلف
|9 530259
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Leadership Styles on the Innovation Process:
|b Case of Mobile Phone Service Providers in Jordan
|
| 246 |
|
|
|a أثر الأنماط القيادية علي عملية الابتكار:
|b حالة مزودي خدمة الهاتف النقال في الأردن
|
| 260 |
|
|
|a إربد
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 121
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة اليرموك
|f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
|g الاردن
|o 1254
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية لتحديد أثر الأنماط القيادية التي يمارسها القادة والرؤساء في الشركات الثلاث المختصة بالتزويد بخدمات الهواتف النقالة المسجلة في الأردن-أمنية وزين وأورنج-على عملية الابتكار من وجهة نظر المرؤوسين. ومن ثم تحديد أفضل هذه الأنماط من حيث التأثير على عملية الابتكار. تبنى الباحث في هذه الدراسة المنهج التحليلي الوصفي، كما أنه -ومن خلال مراجعة أدبيات الدراسة-قام بتطوير استبيان كأداة لجمع البيانات. تكونت عينة الدراسة من (427) موظف، حيث استخدم الباحث العينة القصدية لجمع البيانات مستهدفا جميع الموظفين في الشركات الثلاث باستثناء الإدارات العليا. اعتمدت الدراسة تقنية SEM)) من خلال برمجية (Smart PLS) لاختبار فرضيات الدراسة. أظهرت نتائج الدراسة أن نمط القيادة التبادلي هو النمط السائد في عينة الدراسة، يتبعه النمط الديمقراطي ثم التحولي ثم الحر وأخيراً النمط الأوتوقراطي. كما أظهرت النتائج أن الأنماط القيادية المحتملة مجتمعة فسرت حوالي 27% من التغير في عملية الابتكار، حيث كان النمط التحولي هو المولد الأكبر للابتكار ويتبعه مع فارق كبير النمط الأوتوقراطي. وعند اختبار أثر كل من الأنماط القيادية منفصلة على الابتكار، تبين أن النمط التحولي هوة صاحب التأثير الأكبر ذا الدلالة الإحصائية على الابتكار. وأخيراً، وجدت الدراسة أن للخصائص الديمغرافية للمرؤوسين أثراً ضئيلاً على النتائج التي تم الحصول عليها. بناء على النتائج التي توصلت إليها الدراسة، وضعت الباحثة بعض المقترحات والتوصيات للدراسات المستقبلية.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a القيادات الإدارية
|a إدارة الموارد البشرية
|a إدارة الابتكار
|a خدمات الهاتف النقال
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الشيخ، فؤاد نجيب
|g Al-Shaikh, Fuad Najeeb Mohamed
|e مشرف
|9 130893
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1254-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 982830
|d 982830
|
