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Prise de Decision Dans la Course D'orientation - Influence de la Theorie De L'action sur la Methodologie

المصدر: مجلة التحدي
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - معهد علوم وتقنيات الشاطات البدنية والرياضية
المؤلف الرئيسي: Seiler, Roland (Author)
المجلد/العدد: ع5
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2012
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 10 - 18
ISSN: 1112-9859
رقم MD: 983308
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الإدارة الرياضية | التوجية الرياضي | اتخاذ القرارات
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المستخلص: In our society the body repre-cnts a particular symbolic concept through models. In the center of an action the oretica J perspective. three aspects have to be considered: (1) the complexity of the situation, in which the action is performed; (2) the subjective perception of this situation and (3) the triadic structure of actions. Some postulates based on action theory have influenced the development of the methodology for an investigation on decision making in orienteering. Two laboratory experiments and one field study have been executed. 44 of the best male Swiss orienteers volounteered as subjects. The results allowed to identify the different sources of information used and more or Jess efficient decision strategies in terms of quantity of processed information, number of decision steps, flexibility, and outcome, i.e. resulting tim.

Dans la perspective de la «Théorie de l'action», trois aspects doivent être pris en considération : 1 la complexité de la situation dans laquelle l'action est réalisée ;2 la perception subjective de cette situation et ' la structure triadique des actions. Des postulats basés sur la «Théorie de l'action» ont influencé le développement d'une méthodologie pour l'investigation de la prise de décision dans la course d'orientation. Deux expériences de laboratoire et une étude de champ ont été menées. La population était constituée de 44 des meilleurs orienteurs masculins suisses. Les résultats permettent d'identifier les différentes sources d'information utilisées et les stratégies de décision plus ou moins efficaces en termes de quantité d'information traitée, de nombre de décisions nécessaires, de flexibilité et de résultat.
ISSN: 1112-9859

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