| LEADER |
05870nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1727131 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a محمود، عبير حمدي محمد
|g Mahmoud, Abeer Hamdi Mohamed
|e مؤلف
|q Mahmoud, Abir Hamdi Mohammed
|9 311968
|
| 245 |
|
|
|a التفكير التصميمي كأحد الاتجاهات الحديثة للإدارة
|
| 246 |
|
|
|a Design Thinking as One of Modern Management Trends
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية العلمية للمصممين
|c 2014
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 323 - 330
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يعد الابتكار والإبداع أحد الضرورات الأساسية في إدارة الشركات الصناعية، لأن الزمان في تصاعد والحاجات والطموحات هي الأخرى في نمو واتساع، فلا يعد كافيا أو حتى مرضيا إتخاذ القرار لحل مشاكل إدارات الشركات – على اختلاف أنماطها وأنواعها – بالطرق الروتينية التقليدية والكمية التي تؤدى لعدم التنافسية. وإدارة الشركة مجموعة من الوظائف قائمة على مجموعة من الأنشطة والنشاط الإداري ما هو إلا سلسلة من اتخاذ القرارات الجيدة، لذا لابد لاتخاذ القرار أن يكون مبنى على أساس علمي قائم على مجموعة من الحقائق والبيانات لكي يكون الاختيار صحيح لأنسب الاحتمالات الممكنة. إلا إننا نفتقد في معظم إدارات الشركات الصناعية المصرية إتباع الاتجاهات الجديدة في اتخاذ القرار لحل مشاكلها، بالرغم لو طبق أسلوب علمي جديد أثبت جدواه لاتخاذ قراراتها في جميع مشاكلها لجميع وظائفها فإنها تستطيع الوصول إلى مراكز متقدمة في المنافسة. ومن الاتجاهات الجديدة التي اهتم بها العالم في مجال الإدارة لاتخاذ قراراته في جميع مشاكله هو التفكير التصميمي Design Thinking فهو أسلوب علمي ممنهج يستخدمه المصممون لتحليل وحل المشاكل التصميمية Design Problems، أثبتت التجارب والأبحاث بأنه أسلوب ناجح لتحليل وحل المشاكل في مجالات أخرى غير تصميمية non-design fields (١٦). فلذلك هدف هذا البحث توضيح دور التفكير التصميمي في تحسين وتميز مستوى إدارة الشركات الصناعية وتصنيف الأنشطة الإدارية من وجهة نظر أنشطة التصميم. واتبع البحث أسلوبين لتحقيق هدفه هم: الأول الوصفي الذي يقوم على استعراض لأهم الأدبيات والجهود العلمية السابقة ذات العلاقة بموضوع الدراسة وخاصة الوقوف على واقع استخدام منهجية التفكير التصميمي في عملية تحليل واتخاذ القرارات في إدارة الشركات الصناعية المصرية، والثاني أسلوب الدراسة الميدانية التي تعتمد على جمع البيانات من المقابلات الشخصية بالحوار لعدد (١٥) من مديري الإدارات ورؤساء الأقسام ومصممون صناعيون الذين يشاركون في صنع واتخاذ القرارات لحل مشكلات الشركات الصناعية، ولعدد (٥) من أساتذة تصميم صناعي، ولعدد (١٥) من وطلاب البكالوريوس لقسم التصميم الصناعي، وتناولت الأسئلة التعرف على الأساليب المستخدمة في اتخاذ القرار في حل المشاكل الإدارية، ومدى استخدام أسلوب التفكير التصميمي وفي حالة عدم استخدام منهجية التفكير التصميمي ما هي محددات استخدامها، وما هي الطرق المقترحة لإدخال منهجية التفكير التصميمي في إدارة الشركات الصناعية، وكيف تساهم منهجية التفكير التصميمي في شتى المجالات غير تصميمية. وأثبت البحث إن منهجية التفكير التصميمي قابلة للتطبيق في المجالات غير التصميمية لإن اتخاذ القرار لحل أي مشكلة بهذه المنهجية يحقق نتائج مستقبلية محسنة بقدرتها الأساسية على دمج الشعور والابتكار والواقع لتلبية احتياجات المستخدم (بتصميم منتج) أو تحقيق نجاح الشركة بإتباع اتجاه إداري جديد ومتجدد. إذا هو أداة هامة لقيادة الشركات الصناعية، فلذلك أوصى البحث بضرورة اهتمام الدولة بنشر الوعي بأهمية التفكير التصميمي في إدارة جميع شئون الحياة.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الحديثة
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الشركات الصناعية
|
| 692 |
|
|
|a التفكير التصميمي
|a التصميم ولا تصميم
|a الاتجاهات الحديثة للادارة
|b Design Thinking
|b Design and Non-Design
|b Modern Managment Trends
|
| 773 |
|
|
|4 فنون
|6 Art
|c 020
|e International Design Journal
|f Mağallaẗ Al-taṣmim Al-Dawliyyaẗ
|l 003
|m مج4, ع3
|o 2048
|s مجلة التصميم الدولية
|v 004
|x 2090-9632
|
| 856 |
|
|
|u 2048-004-003-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 984161
|d 984161
|
