| LEADER |
04449nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1728985 |
| 024 |
|
|
|3 10.37488/2057-011-001-018
|
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a Lazreg, Mohammed
|e Author
|9 350100
|
| 242 |
|
|
|a Strategies of External Growth and Internationalization: Possible Models for The Algerian Company
|
| 245 |
|
|
|a Les Stratégies De Croissance Externe Et D’internationalisation: Modèles Possibles Pour L’entreprise Algérienne
|
| 246 |
|
|
|a استراتيجيات النمو والتدويل الخارجي: نماذج محتملة للمؤسسات الجزائرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 264 - 275
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Les objectifs de notre article visent à mettre en exergue quelques réflexions sur la stratégie d’entreprise notamment les stratégies de croissance externe et d’internationalisation de l’entreprise. Pour survivre dans un environnement concurrentiel et pour accroitre ses parts de marché, l’entreprise doit mettre en œuvre une stratégie. Les stratégies de croissance externe et d’internationalisation peuvent constituer des clés de réussite de l’entreprise. Il est illusoire de parler de développement ; de productivité, de rentabilité de l’entreprise algérienne sans applications de stratégies. Le résultat principal de notre article se caractérise par le message central suivant : Si les entreprises des pays développés ont réussi à asseoir leur domination, c’est grâce à la stratégie dont les stratégies de croissance externe et d’internationalisation. D’où la nécessité pour l’entreprise algérienne de rompre avec ses méthodes de travail dépassées et ses visions restrictives à court terme, pour se lancer dans la réflexion stratégique, seule façon de pouvoir s’adapter au contexte d’économie de marché.
|
| 520 |
|
|
|a تتمثل الاستراتيجية في تحديد التوجهات العامة التي تتيح للمؤسسة امتلاك ميزة تنافسية مستدامة. إن أهداف مقالنا هو تسليط الضوء على بعض الأفكار حول استراتيجية المؤسسة، ولا سيما استراتيجيات النمو والتدويل الخارجية للمؤسسات. إن بقاء على قيد الحياة في بيئة تنافسية وزيادة حصتها في السوق، يجب على المؤسسة تنفيذ استراتيجيات معينة ناجحة يمكن أن تكون مفتاح نجاح الأعمال. من غير المنطقي الحديث عن التنمية؛ الإنتاجية والربحية للمؤسسة الجزائرية دون تطبيق الاستراتيجيات. تتميز النتيجة الرئيسية لمقالنا بتوصية الرئيسية التالية: إذا نجحت شركات الدول المتقدمة في ترسيخ سيطرتها، فبفضل الاستراتيجية التي تتبعها استراتيجيات النمو الخارجي والتدويل. ومن هنا تبرز الحاجة إلى قيام المؤسسة الجزائرية باختراق أساليب عملها القديمة ورؤيتها التقليدية على المدى القصير، والمشاركة في التفكير الاستراتيجي، وهي الطريقة الوحيدة للتكيف مع سياق اقتصاد السوق الحديث.
|
| 653 |
|
|
|a الجزائر
|a السياسة الاقتصادية
|a اقتصاد السوق
|a تدويل الشركات
|a الميزة التنافسية
|
| 692 |
|
|
|a الاستراتيجية
|a النمو
|a التدويل
|a المنافسة
|a التنافسية
|b Stratégie
|b Croissance
|b Internationalisation
|b Concurrence
|b Compétitivité
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 018
|e Journal of Economic and Financial Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-iqtiṣādiyaẗ wa al-māliyaẗ
|l 001
|m مج11, ع1
|o 2057
|s مجلة الدراسات الاقتصادية والمالية
|v 011
|x 1112-7961
|
| 700 |
|
|
|a Godih, Djamel Torqui
|e Co-Author
|9 459393
|
| 856 |
|
|
|u 2057-011-001-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 985934
|d 985934
|
