| LEADER |
04440nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1730003 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/1003-000-041-011
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a مانع، سبرينة
|g Manaa, Sabrina
|q Manea, Sabrinah
|e مؤلف
|9 350338
|
| 242 |
|
|
|a Activating Change Management Through Strategic Vision for The Future of Institutions:
|b Virtual Approaches and Visionary Perspectives
|
| 245 |
|
|
|a تفعيل إدارة التغيير من خلال الاستشراف الاستراتيجي لمستقبل المؤسسات:
|b مقاربات افتراضية ورؤى استشرافية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة
|c 2015
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 157 - 170
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d Cette étude visait à mettre en évidence le rôle de la prospective stratégique considérée dans l’activation de la gestion de changement. Les résultats les plus importants de cette étude ont émergé de la considération de la prospective stratégique comme moyen important dans l’étude de l’avenir visant à élargir les options et les alternatives stratégiques face aux institutions et par conséquent essayer de l’influencer et à le changer à ce qu’il lui sert et construit son lendemain .Ainsi cela constitue une étape précédent la planification stratégique pour provoquer un changement dans la gamme des alternatives stratégiques choisies et les options sélectionnées ,ce qui permet aux institutions d’adopter le changement que ce soit en vue d’actualiser et d’adapter ,ou de créer l’excellence dans les conditions dans lesquelles le risque diminue alors que les niveaux de certitude des opportunités à saisir ou les menaces à éviter ou à convertir en opportunités ,augmentent .
|
| 520 |
|
|
|f This study aimed to highlight the role played by strategic foresight in activating change management. The most important results of this study believe in considering strategic foresight as an important method in predicting the future. Strategic foresight aims to expand the strategic options and alternatives before the institutions, and then try to influence and change them to what serves and makes its future. Therefore, it creates the stage before strategic planning to bring change inside the boundaries of selected strategic alternatives and options, that makes the organisation adopt change and manage it effectively. This can be done through adopting new changes or creating excellence in low-risk circumstances where levels of certainty about opportunities to be captured or threats to be avoided or transformed into opportunities, are increased.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى إبراز الدور الذي يلعبه الاستشراف الاستراتيجي في تفعيل إدارة التغيير، وقد برزت أهم نتائج هذه الدراسة في اعتبار الاستشراف الاستراتيجي أسلوبا هاما في دراسة المستقبل، يهدف إلى توسيع الخيارات والبدائل الإستراتيجية أمام المؤسسات، من ثم محاولة التأثير فيه وتغييره إلى ما يخدمها ويصنع غدها، بالتالي يشكل المرحلة التي تسبق التخطيط الاستراتيجي لإحداث التغيير في حدود البدائل الإستراتيجية المختارة والخيارات المحددة، مما يجعل المؤسسة نتبنى التغيير وتعمل على إدارته بفعالية سواء بغية التكيف والمستجدات أو خلق التميز في ظروف تقل فيها المخاطرة وتزيد فيها مستويات اليقين بالفرص المراد اقتناصها أو التهديدات المراد تجنبها أو تحويلها إلى فرص.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a التغيير التنظيمى
|a الاستشراف الاستراتيجي
|a مستقبل المؤسسات
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 011
|e Review of Human Sciences
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 041
|m ع41
|o 1003
|s مجلة العلوم الانسانية
|v 000
|x 1112-3176
|
| 856 |
|
|
|u 1003-000-041-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 987179
|d 987179
|
