| LEADER |
05953nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1730292 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/1003-000-049-045
|
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 532717
|a Jaballah, Houda
|e Author
|
| 242 |
|
|
|a ANVA Non Value Added Activities:
|b Loss of Cost and Time, Case Study of the National Long Product Processing Company ENTPL Oran
|
| 245 |
|
|
|a Les Activités Non Valeur Ajoutée ANVA:
|b Perte de Cout et Temps Étude de Cas de l’Entreprise Nationale de Transformation des Produits Longs ENTPL Oran
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة
|c 2017
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 7 - 22
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d Si nous n’avons pas la capacité de mesurer la chose nous ne pourrons pas la gérer, ce constat est le cas de la majorité des entreprises Algériennes qui sont incapables de gérer leurs coûts, leurs temps ainsi que leurs qualités, cela parce qu'elles ne sont pas encore capables de mesurer cette combinaison. Il est certain que la faiblesse de la performance de la plupart des entreprises Algériennes et leur incapacité d’assurerune bonne position concurrentielle, est dû principalement à la négligence des dimensions de la perte des coûts, du temps et de la qualité. Alors que depuis des années, de nombreuses sociétés internationales, en particulier au Japon et aux États Unis, adoptent les plus récents et les meilleurs outils de gestion dans le but de détecter les activités non valeur ajoutée et de les mesurer (du coté du temps et cout) afin de les éliminer ou au moins de les réduire. Nos entreprises n’accordent pas encore d’importance à ce genre d’activités, ce qui les rend inconscientes des conséquences causées par ce type d'activité. Dans ce contexte, cet article met l’accent sur la problématique d’une possibilité de mesure du coût et du temps des activités non valeur ajoutée dans les entreprises algériennes. Comme point de départ, pour améliorer la performance et augmenter l’avantage concurrentiel de l’entreprise dans un environnement économique, où l’existence de cette dernière est assurée par la bonne gestion du temps, cout et qualité.
|
| 520 |
|
|
|a إذا لم نتمكن من قياس شيء فحتما لن نتمكن من إدارته، هذا هو باختصار واقع اغلب المؤسسات الجزائرية التي لم تتمكن من إدارة تكاليفها، وقتها ولا جودتها لا لشيء إلا لأنها لا زالت غير قادرة على قياس هذه التوليفة، ويمكن الجزم بان الضعف في أداء اغلب المؤسسات الجزائرية وعدم قدرتها على افتكاك مكانة تنافسية، يعود إلى سبب أساسي هو عدم الاهتمام بحجم الضياع في التكلفة، الوقت والجودة. ففي حين اتجهت ومنذ سنوات العديد من الشركات الدولية وخاصة اليابانية والأمريكية إلى تبني احدث وأحسن أدوات التسيير رغبة منها في الكشف عن الأنشطة غير المضيفة للقيمة و قياسها (زمنيا، تكاليفيا) بهدف إلغاءها أو على الأقل تقليصها. لا تزال مؤسساتنا غير مهتمة بهذه الأنشطة مما جعلها غير مدركة لحجم الخسارة التي يسببها هذا النوع من الأنشطة، وفي هذا السياق، هذا المقال يسلط الضوء على إشكالية إمكانية قياس تكلفة ووقت الأنشطة غير المضيفة للقيمة في المؤسسات الجزائرية، كنقطة انطلاق من اجل تحسين الأداء ورفع القدرة التنافسية للمؤسسة في محيط اقتصادي، لا يمكن أن يستمر فيه إلا من يدرك أهمية الوقت، التكلفة والجودة ويجيد إدارتها.
|
| 520 |
|
|
|f If we can't measure something, we won't be able to manage it. This is, in short, the reality of most Algerian establishments which were unable to manage their costs, time and quality, only because they are still unable to measure this combination. It can be said that the weakness in the performance of most Algerian establishments and their inability to redeem the competitive position is primarily due to the lack of attention to the amount of loss in cost, time and quality. For years, many international companies, especially Japanese and American, have adopted the latest and best management tools in order to detect and measure non-value activities (by time and cost) to eliminate them or at least reduce them. Our establishments are still not paying attention to these activities, making them unaware of the magnitude of the loss caused by this type of activity. Therefore, in this context, this paper highlights the problem of measuring the cost and time of non-value activities in Algerian enterprises. This is a starting point in order to improve the performance and increase the competitiveness of the Algerian establishments in an economic environment. Only those who understand the importance of time, cost and quality and know how to manage them, can meet the success.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a القيمة غير المضافة
|a إدارة التكاليف
|a الجودة الشاملة
|a التنمية الاقتصادية
|a المؤسسات الصناعية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 045
|e Review of Human Sciences
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 049
|m ع49
|o 1003
|s مجلة العلوم الانسانية
|v 000
|x 1112-3176
|
| 700 |
|
|
|9 502770
|a Yahiaoui, Moufida
|e Co-Author
|
| 856 |
|
|
|u 1003-000-049-045.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 987462
|d 987462
|
