ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسات القيادة الإلكترونية على الإبداع الاستراتيجي: اختبار الدور الوسيط لإنترنت الأشياء: دراسة ميدانية في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Electronic Leadership Practices on Strategic Innovation: Testing the Mediating Role of the Internet of things: A field study in Jordanian Mobile Telecommunications companies
المؤلف الرئيسي: الأقطش، نور موسى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: صالح، أحمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 185
رقم MD: 988183
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الشرق الأوسط
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

779

حفظ في:
LEADER 05435nam a22003497a 4500
001 1505091
041 |a ara 
100 |9 533082  |a الأقطش، نور موسى  |e مؤلف 
245 |a أثر ممارسات القيادة الإلكترونية على الإبداع الاستراتيجي: اختبار الدور الوسيط لإنترنت الأشياء: دراسة ميدانية في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية 
246 |a The Impact of Electronic Leadership Practices on Strategic Innovation: Testing the Mediating Role of the Internet of things: A field study in Jordanian Mobile Telecommunications companies 
260 |a عمان  |c 2019 
300 |a 1 - 185 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة الشرق الأوسط  |f كلية الأعمال  |g الاردن  |o 0690 
520 |a هدفت الدراسة الحالية إلى كشف أثر ممارسات القيادة الإلكترونية على الإبداع الاستراتيجي، مع اختبار دور الوسيط لإنترنت الأشياء في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية. حيث بلغ عددها 3 شركات رئيسية وهي شركة زين وأورانج وأمنية، أما مجتمع العينة فتكون من (1400) موظف وتم اعتماد العينة العشوائية الطبقية التناسبية حيث بلغت (302)، وسحبت العينة حسب المسمى الوظيفي في الشركة، حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، لكونه يلائم طبيعة هذه الدراسة، وتم اعتماد المقابلة لتحديد مشكلة الدراسة والاستبانة كأداة قياس رئيسية لجمع البيانات، وبناء على تلك النتائج تم استخدام أساليب إحصائية وصفية واستدلالية لمعالجة البيانات شملت (التكرارات والنسب المئوية، المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، التحليل العاملي الاستكشافي والتوكيدي، اختبار معامل الثبات وأنموذج المعادلة المهيكلة، اختبار soble) باستخدام برمجية SMART PLs-3. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: أن مستوى ممارسات القيادة الإلكترونية مرتفع، وأكدت الدراسة بأن مستوى الإبداع الاستراتيجي متوسط كما بينت أن مستوى إنترنت الأشياء مرتفع، حيث أظهرت نتائج التحليل الإحصائي وجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات القيادة الإلكترونية (الأداء المتوقع، الخبرة، التأثير الاجتماعي، الجهد المتوقع) على الإبداع الاستراتيجي، كما وتشير نتائج التحليل الإحصائي وجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات القيادة الإلكترونية على إنترنت الأشياء، ووجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لانترت الأشياء على الإبداع الاستراتيجي، وأن دور الوسيط يزيد من أثر ممارسات القيادة الإلكترونية على تحقيق الإبداع الاستراتيجي، وقد بينت الدراسة وجود أثر إيجابي بين ممارسات القيادة الإلكترونية والإبداع الاستراتيجي بوجود إنترنت الأشياء وسيطا. بناءا على النتائج التي تم الوصول إليها قدمت الدراسة بعض التوصيات ومنها: ضرورة استمرار تبني شركات الاتصالات لممارسات القيادة الإلكترونية وتعزيز استخدام كل بعد من أبعاده لما له من أهمية كبيرة في توجيه الشركات للوصول في المنافسة للأسواق العالمية مع ضرورة الاهتمام بالإبداع الاستراتيجي لدورها الفاعل في تحقيق الإبداع على المدى الطويل للشركات المبحوثة. 
653 |a القيادة الإلكترونية  |a الإبداع الاستراتيجي  |a إنترنت الأشياء  |a شركات الاتصالات الخلوية الأردنية  |a الممارسات الإدارية الإلكترونية 
700 |a صالح، أحمد علي  |g Salih, Ahmad Ali  |e مشرف  |9 250800 
856 |u 9802-015-005-0690-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-015-005-0690-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-015-005-0690-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-015-005-0690-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-015-005-0690-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0690-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0690-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0690-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0690-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0690-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-015-005-0690-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-015-005-0690-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 988183  |d 988183 

عناصر مشابهة