| LEADER |
03582nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1731315 |
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 459393
|a Godih, Djamel Torqui
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Eléments de Réflexion Sur la Modernisation Managériale des Entreprises Algériennes
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي بلحاج بوشعيب عين تموشنت - معهد العلوم الاقتصادية، التسيير والعلوم التجارية
|c 2016
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 23
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a عصرنة التسيير يهدف إلى تطوير وتنمية المؤسسات الاقتصادية الجزائرية والثقافة الاقتصادية المنبعثة داخل مؤسستنا لن تسمح بتطوير ثقافة اقتصادية تنافسية بالجزائر ولذلك من الضروري خلق ثقافة تسييرية جديدة لمواجهة المنافسة العالمية. الموارد البشرية تؤلف في هذا الإطار حقلا حيويا لتطوير ثقافة تسييرية عصرية ضمن الشركات الاقتصادية ومؤسسات البلاد. بالطبع، الجامعة الجزائرية والمؤسسة يجب عليهما أن تربطا علاقات في هذا الإطار نظرا لتنمية ثقافة تسييرية عصرية. السؤال المركزي المطروح في المقال يتمثل فيما يلي: كيف وتحت أي ظروف عصرنه التسيير تصبح أداء تنافسي للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية؟ من اجل حل هذه الإشكالية قمنا بإدراج عدة فرضيات وموضوع بحثنا يعتمد على تحليل أربعة محاور أساسية.
|
| 520 |
|
|
|d La modernisation managériale constitue une priorité pour le développement et la performance des entreprises algériennes. La culture économique enracinée dans nos institutions n’est pas propice à la culture d’une économie compétitive en Algérie. Aussi, une nouvelle culture managériale est indispensable pour affronter la concurrence mondiale. Dans ce cadre, le développement des ressources humaines constitue un chantier vital pour inculquer la culture du management dans les entreprises et les institutions du pays. Ainsi, l’université algérienne et l’entreprise doivent constituer des relations étroites dans ce cadre, en vue du développement de la culture managériale moderne. Une question centrale est au cœur de notre problématique: Comment et à quelles conditions la modernisation du management peut-elle être source de performance pour l’entreprise algérienne ? Notre problématique est subdivisée en plusieurs questions directrices. Afin de résoudre notre problématique, nous avons émis un certain nombre d’hypothèses. Nous avons structuré notre article en quatre axes fondamentaux.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة الاقتصادية
|a عصرنة التسيير
|a الأداء التنافسي
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة الاقتصادية
|a عصرنة التسيير
|a الأداء التنافسي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 019
|e The lantern of Economic, Development and Law
|f Al-miškāt fī al-iqtiṣād al-tanmiyaẗ wa al-qānūn
|l 003
|m مج2, ع3
|o 1990
|s مجلة المشكاة في الاقتصاد، التنمية والقانون
|v 002
|x 2478-0243
|
| 856 |
|
|
|u 1990-002-003-019.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 988465
|d 988465
|
