ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين الريادة التسويقية...>الوصف

العلاقة بين الريادة التسويقية والتنافسية في منظمات الأعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم

العنوان المترجم: The Relationship Between Marketing and Competitive Entrepreneurship in Small and Medium-Sized Businesses (SMBs)
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: عبدالقادر، مروة عبدالقادر محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: رشاد، عبدالمنعم محمد (م. مشارك), محمد، منى إبراهيم دكروري (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 473 - 506
DOI: 10.21608/JCES.2019.71329
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1017632
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الريادة التسويقية | التنافسية | المنظمات الصغيرة والمتوسطة | منظمات الأعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم
كلمات المؤلف المفتاحية:
الريادة التسويقية | التنافسية | المنظمات الصغيرة والمتوسطة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

52

حفظ في:
المستخلص: يركز هذا البحث على محاولة الإجابة عن تساؤل رئيس هو: هل توجد علاقة بين استراتيجية الريادة التسويقية وتنافسية منظمات الأعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم؟، وتم صياغة الفرض التالي للإجابة عن هذا التساؤل: "توجد علاقة معنوية بين استراتيجية الريادة التسويقية والتنافسية في منظمات الأعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم" وقد تم تجميع البيانات باستخدام استبانة أعدت خصيصا لهذا الغرض، وتم تجميعها من خلال عينة عشوائية إليكترونية تتكون من 309 مفردة (بعد استبعاد الاستبانات غير المكتملة). ويخلص البحث إلى النتائج التالية: 1- وجود علاقة ارتباط طردية متوسطة بين متغير استراتيجية الريادة التسويقية ومتغير التنافسية، وهي علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05) أو أقل، وكذلك كشفت نتائج تحليل الارتباط وجود علاقة ارتباط طردية وقوية بين جميع أبعاد استراتيجية الريادة التسويقية (التركيز على الابتكار، والاستباقية، والتحرك نحو الفرص، والأخذ بالمخاطرة المحسوبة، وقوة المستهلك، والاستفادة من الموارد، وخلق القيمة) وبين جميع أبعاد التنافسية (خفض التكاليف، والتمييز، والنمو، والجودة)، وهي جميعها علاقات ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05) أو أقل.
2- جميع أبعاد استراتيجية الريادة التسويقية تؤثر في التنافسية لمنظمات الأعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم، ويمكن ترتيب الأهمية النسبية لمدى مساهمة كل بعد من تلك الأبعاد في تحسين التنافسية، كما يلي: 1) الاستفادة من الموارد - 2) خلق القيمة - 3) قوة المستهلك - 4) التحرك نحو الفرص - 5) الأخذ بالمخاطرة المحسوبة - 6) الاستباقية - 7) التركيز على الابتكار

This research focuses on trying to answer a key question: Is there a relationship between marketing leadership strategy and Small and Medium Enterprises competitiveness? The following imposition was formulated to answer this question: “There is a moral relationship between marketing leadership strategy and competitiveness in SMEs”. The data was compiled using a specially developed questionnaire and compiled through a random electronic sample of 309 individual (after excluding incomplete questionnaires). The research concludes the following conclusions: 1. There is an intermediate direct correlation between the marketing leadership strategy variable and the competitive variable, which is statistically significant at a moral level (0.05) or less; This research focuses on trying to answer a key question: Is there a relationship between marketing leadership strategy and SME competitiveness? The following imposition was formulated to answer this question: “There is a moral relationship between marketing leadership strategy and competitiveness in SMEs”. The data was compiled using a specially developed questionnaire and compiled through a random electronic sample of 309 individual (after excluding incomplete questionnaires). The research concludes the following conclusions: 1. There is an intermediate direct correlation between the marketing leadership strategy variable and the competitive variable, which is statistically significant at a moral level (0.05) or less;
2- All dimensions of marketing leadership strategy affect the competitiveness of SMEs, and the relative importance of the extent to which each of these dimensions contributes to improving competitiveness can be arranged as follows: 1) utilization of resources - 2) creating value - 3) consumer power - 4) moving towards opportunities - 5) Introducing calculated risk - 6) Proactive - 7) Focus on innovation.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.