ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام مدخل "تيار القيمة" كأس...>الوصف

استخدام مدخل "تيار القيمة" كأساس لتحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الأجل: دراسة تطبيقية في شركة "فاملي" لإنتاج المواد الغذائية

العنوان المترجم: The Use of The Approach (Value Stream) As a Basis for Cost Analysis for Short-Term Management Decisions: An Applied Study In (Family) Corporation Food Production
المصدر: زانكو - الإنسانيات
الناشر: جامعة صلاح الدين
المؤلف الرئيسي: حسن، هيوا محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خليل، أحمد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج22, ع1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 131 - 151
ISSN: 2218-0222
رقم MD: 881990
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القرارات الإدارية | محاسبة التكاليف | المحاسبة الرشيقة | الشركات الصناعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المحاسبة الرشيقة | تكلفة تيار القيمة | التكاليف الملائمة والغير ملائمة | القرارات الإدارية قصيرة الاجل | قرار قبول أم رفض الطلبية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن عملية صياغة أي قرار واتخاذه يعتبر من المهام الأساسية التي تقوم بها إدارة أي وحدة اقتصادية سواء كان قرارا قصير الأجل أم طويل الأجل لتحقيق هدف أو مجموعة، من الأهداف. يركز هذا البحث علي اتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الأجل في بعض الحالات التي تواجه المنظمات كقرار قبول أم رفض الطلبية الخاصة، في ظل بيئة المحاسبة الرشيقة، وباستخدام مدخل تكلفة تيار القيمة باعتبارها مدخل مقبول من قبل كثير من الشركات العالمية بسب قدرته علي توفير بيانات ملائمة, دقيقة / واكثر عدالة من الطريقة، التقليدية القائمة علي تحليل التكاليف إلى متغيرة وثابتة ( ملائمة وغير ملائمة ) واعتمادها كأساس لاتخاذ تلك القرارات. ومن اهم الاستنتاجات التي تم التوصل إليها من خلال هذا البحث أن القرارات الإدارية التي تؤخذ بالاعتماد علي الطريقة التقليدية تكون مشوهة وغير دقيقة في الغالب إذا ما تم مقارنتها بتلك القرارات المتخذة في ظل بيئة المحاسبة، الرشيقة، المعتمد علي تحليل تيار القيمة ومن اهم توصيات هذا البحث أنه يجب علي الوحدات الاقتصادية ( الصناعية خصوصا ) أن نعتمد علي مدخل المحاسبة الرشيقة، وألوانها لغرض إدارة التكاليف واتخاذ القرارات الإدارية قصيرة الأجل مادام استخدامها يحقق نتيجة أفضل من الطريقة التقليدية.

The process formula of any taken decisions are the basic tasks carried out by the management of any economic entity, whether short-term or long-term decisions to achieve a goal or set of goals. This research focuses on short-term decisions belongs to some cases which are faced to organizations such as make-buy or accept-reject decision under lean accounting environment using value stream costing (VSC) as an acceptable approach by many international companies because of its ability to provide appropriate, accurate and fairness data than the traditional approach which is analysis the costs into fixed and variable costs (favorable and unfavorable costs) to make those decisions. The most important conclusions founded by this research is all managerial decisions that are taken depending on the traditional approach are misleading and inaccurate, while if the organizations took these decisions under lean accounting environment a better results will be achieved and will be in their own interest, the most important recommendations of this research is all organizations must follow and apply lean accounting and it's tools for the purpose of manage costs and short-term .managerial decisions as long as using this approach achieves better result than the traditional approach
ISSN: 2218-0222

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.