| المستخلص: |
إن إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المتخصصة لكل الأمور المتعلقة بالعنصر البشري في المنظمات من بحث عن مصادر القوى البشرية واختيارها وتصنيفها وتدريبها وتهيئة المصالح الملائمة، وتختص بجذب القوى العاملة ومتابعة قيادة المنظمة التي من شأنها أن تدفع إلى بذل أقصى طاقاتهم داخل المنظمات، وتمثل الموارد البشرية في المنظمات موردا من أهم موارد المنظمة، وأصلا من أهم الأصول التي تمتلكها المنظمة، فلا يمكن تحقيق أهداف المنظمة بدون تطوير هذه الموارد البشرية. والاستقطاب (التوظيف) هو العملية المسئولة عن إيجاد الموظف المناسب وجذب طالب العمل المتقدم للمنظمة لملء الوظائف الشاغرة، ولا تستطيع أي مؤسسة تحقيق أهدافها وتنمية مواردها إذا لم يكن هناك قوى عاملة ماهرة / مدربة واستغلال مهاراتهم وقدراتهم كمدخل لتعريف الباحثين عن العمل بوجود فرص بالمنظمة، وذلك يكون أمام المنظمة مجال أوسع لانتقاء العناصر المتقدمة وهذا فقط قادر على تحقيق أهداف الاستقطاب، كما أن عملية الاستقطاب تعتبر المرحلة المهمة بالنسبة لحياة المؤسسة والأفراد، وما تمتلكه المنظمة من وظائف شاغرة وهي مرحلة إلحاق الأفراد بالمؤسسة، والتعرف على أفضل المرشحين من جانب الخبرة المهنية والقدرات والمهارات، والتقدير الجيد لاحتياجات المؤسسة من القوى العاملة، واستقطاب أكثر العناصر تميزا وترغيبهم ليكونوا أعضاءها وإعدادهم للعمل وحثهم وترغيبهم في العمل والاستمرار فيه بما يتلاءم مع التغيرات الطارئة في سوق العمل سواء كان استقطاب داخلي أو استقطاب خارجي. وتشمل مصادر استقطاب الموارد البشرية مصدرين رئيسيين هما: مصادر داخلية ومصادر خارجية.. فمصادر الاستقطاب الداخلية هي اعتماد المنظمة على الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة والتي يتوافر فيهم شروط ومتطلبات الوظيفة، وتساعدهم في اكتشاف مهارات وقدرات وكفاءة العاملين في المنظمة وأيضا يسعى الاستقطاب الداخلي إلى ملء المناصب الشاغرة لديها على ما تملكه من طاقات بشرية وخبرات متاحة داخل المنظمة دون الاستعانة بما يوجد في خارج المنظمة وذلك لإعطاء الفرص للعاملين في المنظمة والحفاظ على الموجودين من الموظفين، ووضع الأنظمة التي تنظم العلاقة بين المنظمة والموظفين لتسليط الضوء على مهارات الموظفين لشغل المناصب المتاحة في المنظمة تمشيا مع قدراتهم ومهاراتهم، وهذه الطريقة تخدم الموظفين وتحفزهم على بذل المجهود ويسمح بإيجاد عناصر أكثر ملاءمة لشغل الوظائف وتساعد في توفير النفقات التي تنفقها المنظمة في جذب العمال من خارج المؤسسة. والاستقطاب الخارجي يختص بجذب العاملين من الخارج لملء الأماكن الشاغرة، وذلك في حالة أن الخيارات الموجودة المتوفرة لا ترقى إلى مستوى الوظيفة لتعيين أفضل المرشحين واختيار الموظفين الأكفأ للعمل في المنظمة، فضلا عن جذب وإغراء عدد أكبر من الأفراد ذوي المؤهلات والخبرات والكفاءات المطلوبة لشغل الوظائف الشاغرة، وهذا النوع من الاستقطاب مهم لجلب الأفكار الجديدة والخبرات والمهارات والكفاءات البشرية القادرة على النهوض بالمنظمة والاستمرار في التقدم، ولا يزال التقدم وتحقيق الأهداف المنشودة يتوقف على نوع الاستقطاب التي تعتمد عليه المنظمة لشغل المناصب بما يتفق ومتطلبات سوق العمل وفقا للمركز الشاغر ومتطلباته سواء كان استقطاب داخلي أو خارجي.
Human resources management is a specialized management of all matters relating to the human in the institutions of the search for sources of manpower and selection and training, as well as attract and recruitment, where human resources are the most important enterprise resources and originally from the most important assets that you own, so you can develop is bound to have the manpower to enable them to it. Recruitment is the process of searching for qualified individuals and attract them to fill vacant posts in the institution, as an institution, and whatever its type can not achieve their goals and develop unless they have the hands of a skilled and empowered to work and possess the skills needed by the institution and this can only be achieved via recruitment. The remaining process of recruitment belonging to the institution that owns the vacant positions, the fact that the latter are determined by the appropriate source them for human resources and this is by position requirements, skills and competencies required, Identifying the body that attracts them incumbent will be according to the nature of the position and its requirements through which is determined by the source access to labor, either through internal sources or through external sources. Recruitment sources are: and internal and external are important to the institution, internal is to exploit the manpower available and within the organization, it helps them discover the skills and abilities of workers, as well as the exploitation of human energies and expertise available in the organization and to give opportunities for existing workers in the organization to highlight their skills and served as another more in keeping with the skills they own, and that the internal recruitment helps save expenses that the institution may spend to attract and attract workers from outside the institution. The external recruitment is attracted by a worker from outside the organization to fill the vacancy in the organization is an important process where through which to seek the best candidate for the job, as well as to attract and entice a larger number of those who have the qualifications, skills and experience required for the position the institution and the need to develop and achieve their goals, which was founded for, this kind of recruitment is important to bring new energies of the institution, experience and ideas help your organization evolve and to continue and progress remains to determine the type of recruitment that adopted to fill positions in the organization, according to the vacant position and its requirements and whether the calls recruitment internal or external.
|
