أثر القيادة الإدارية في ادارة التغيير: دراسة حالة رئاسة هيئة الموانئ البحرية للفترة 2007 - 2017م
| المؤلف الرئيسي: | كبير، موسى مأتية كمبا (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 183 |
| رقم MD: | 1000946 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
253
| المستخلص: |
بتعاقب على هيئة الموانئ البحرية عدد من المدراء والقادة وينتهج كل مدير أو قائد نمط قيادي خاص به، ويقوم كل قائد بعملية تغيير في المنظمة، أحيانا في أسلوب اتخاذ القرار وأحيانا في تطبيق النظم. وقوة وضعفا حسب النمط القيادي الذي ينتهجه المدير أو القائد تطفوا إلى السطح أحيانا بعض أساليب مقاومة التغيير مما دعا الطالب إلى البحث في أسباب المقاومة للتغيير ومدى ارتباطها وتأثرها بأنماط القيادة وتتلخص مشكلة الدراسة في: هل للنمط الأوتوقراطي دور في مقاومة العاملين للتغيير. هل للنمط الديمقراطي دور في مقاومة العاملين للتغيير. هل للنمط المتساهل دور في مقاومة العاملين للتغيير. وتنبع أهمية الدراسة من خلال الآتي: - 1. ندرة الدراسات الموجودة في المكتبات السودانية (حسب علم واستطلاع الباحث) وخاص فيما يتعلق بالأنماط القيادية التقليدية كالنمط الأوتوقراطي الديمقراطي المتساهل، وقلة الدراسات التي تناولت هذه الأنماط وعلاقتهما بمقاومة التغيير. يمكن أن تساهم هذه الدراسة في توفير بيانات تفيد متخذ القرار. 2. لفت أنظار إدارات رئاسة هيئة الموانئ البحرية بضرورة الوقوف على العلاقة بين أنماط القيادة ومقاومة التغيير حتى يمكنهم وضع ما تتوصل إليه الدراسة من نتائج وتوصيات في الحسبان عند اتخاذ القرارات الخاصة بالتغيير. وتهدف الدراسة إلى أنماط القيادة التي تعاقبت على الهيئة والتغييرات التي أجرتها فيها - توضيح الأسباب التي تدفع العاملين لمقاومة التغيير بالهيئة. - معرفة الأنماط المتبعة لدى القادة في رئاسة هيئة الموانئ البحرية. 5/ فرضيات الدراسة: يمكن صياغة فرضيات الدراسة على الشكل التالي: 1/ هنالك علاقة بين الأنماط القيادية (الأوتوقراطي -المتساهل -الديمقراطي) المستخدمة من قبل المديرين ومقاومة العاملين للتغيير. تنبثق عنها الفرضيات الفرعية التالية: - توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الأوتوقراطي ومقاومة العاملين للتغير. - توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديمقراطي ومقاومة العاملين للتغير. - توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المتساهل ومقاومة العاملين للتغيير. - لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين أنماط القيادة الإدارية ومقاومة التغير تعزي للخصائص الشخصية لأفراد عينة البحث في هيئة الموانئ البحرية. وتوصل الباحث إلى عدة نتائج منها. - وجود علاقة ارتباطية عكسية سالبة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين النمط القيادي الأوتوقراطي وأداء العاملين؛ أي أنه كلما ارتفع النمط القيادي الأوتوقراطي انخفض أداء العاملين. - وجود علاقة ارتباطية طردية موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين النمط القيادي الديموقراطي وأداء العاملين؛ أي أنه كلما ارتفع النمط القيادي الديموقراطي ارتفع أداء العاملين. وتوصل الباحث أيضا إلى عدة توصيات منها - تعريف مديري القطاع الخاص بأهمية أنماط القيادة وخصائص القادة التي تزيد من معدل الأداء من خلال التدريب المباشر، أو توزيع كتيبات ونشرات حول أنماط القيادة وخصائص القادة التي تزيد من معدل أداء الموظفين. - أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية طردية موجبة ذات دلالة إحصائية بين النمط القيادي الديموقراطي وأداء العاملين، لذا يوصي الباحث بأن تحرص الإدارة على اتباع النمط القيادي الديموقراطي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
تأثير الذكاء الأخلاقي على الاستغراق الوظيفي للعاملين: دراسة ميدانية مقارنة في ميناء دمياط وميناء بورسعيد
بواسطة: مقلد، ياسمين السعيد محمود منشور: (2020) -
العلاقات العامة ودورها في ترقية الأداء: دراسة تطبيقية على هيئة الموانئ البحرية
بواسطة: موسى، عوضية عثمان محمد منشور: (2003) -
أثر حوكمة المعرفة على زيادة فعالية الأداء التنظيمي : دراسة ميدانية
بواسطة: البكري، شريف محمد أحمد منشور: (2013) -
إمكانيات الموانئ السودانية ودورها في خدمة تجارة السودان الخارجية ودول الجوار المغلقة
بواسطة: علي، منجد عباس محمد منشور: (2018) -
إدارة الجودة الشاملة ودورها في التحول إلى الموانئ البحرية الذكية: بالتطبيق على هيئة الموانئ البحرية (سودان)
بواسطة: محجوب، تهاني إبراهيم محمد منشور: (2021)
