المستخلص: |
Le propre de l’entreprise familiale est qu’elle mêle la trajectoire individuelle, la trajectoire familia¬le et la trajectoire entreprise. Une fois que les intérêts et les enjeux s’entremêlent, les conflits internes apparaissent. A l’appui d’une réflexion individuelle engagée depuis un an lors des missions conseils dans les entreprises familiales au Maroc, des hypothèses sont avancées sur les dimensions comportementales et managériales qui im- pactent l’état de régulation des rapports sociaux entre les membres de la famille qui manage. Cette étude débouche sur une invitation à développer la recherche sur l’entreprise dans une perspective dé¬libérément psychologique et comportementale et à s’intéresser aux voies par lesquelles les acteurs de l’entreprise trouvent le schéma pour un management optimal et sans conflits.
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