ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التفكير الاستراتيجي في بناء البراعة التنظيمية: دراسة تطبيقية على الشركات المساهمة العامة الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Thinking in Building Organizational Ambidexterity: Applied Study on the Public Shareholding Companies Listed on the Amman Stock Exchange
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: أبو زيد، أحمد ناصر أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج15, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 311 - 329
DOI: 10.35516/0338-015-003-003
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 1002652
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير التفكير الاستراتيجي من خلال عناصره المتمثلة في (القصد الاستراتيجي، التفكير النظمي، صياغة الافتراضات، التفكير في الوقت، وانتهاز الفرصة) على البراعة التنظيمية في الشركات المساهمة العامة المدرجة في سوق عمان المالي. شملت عينة الدراسة (150) شركة تعمل في مختلف القطاعات وبلغت نسبة الاستجابة (92.7%) وبالتالي أصبح عدد الشركات المبحوثة (139) شركة. ولغرض تحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي. كما استخدم الباحث استبانة لجمع البيانات المتعلقة بمتغيرات الدراسة، وقد تم اختبار فرضيات الدراسة من خلال تحليل الانحدار المتعدد باستخدام الحزمة الإحصائية في العلوم الاجتماعية (SPSS). توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: تطبيق الشركات المساهمة العامة للتفكير الاستراتيجي بمستوى متوسط حيث بلغ المتوسط الحسابي العام (3.25)، وكذلك تحقيق الشركات المبحوثة لمستويات متوسطة من البراعة التنظيمية حيث بلغ المتوسط الحسابي العام (3.57)، كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي ذي دلالة إحصائية للتفكير الاستراتيجي على البراعة التنظيمية وأبعادها المتمثلة في الاستكشاف والاستغلال. وعلى ضوء النتائج أوصت الدراسة بضرورة قيام الشركات المبحوثة بتبني التفكير الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجيات لما له من أهمية بارزة في تحسين الموقع التنافسي، والقيام بتنمية وتطوير قدرات المديرين في مختلف المستويات الإدارية في مجال التفكير الاستراتيجي وذلك من خلال التدريب والندوات وورش العمل، والعمل على توفير المتطلبات اللازمة لتسهيل عملية التفكير الاستراتيجي مثل تطوير ثقافة تنظيمية داعمة للتفكير الاستراتيجي، وتبني رؤية واضحة، وتشجيع عمليات الابتكار والإبداع، واتخاذ التفكير الشمولي والنظمي نهجاً للتعامل مع المستقبل، والسعي الدائم نحو تحقيق البراعة التنظيمية من خلال التفكير الاستراتيجي ومن خلال تبني طرق أخرى نظراً لأهمية البراعة التنظيمية في أداء المنظمات والحفاظ على ديمومتها في الأمد البعيد.

The primary purpose of this study was to test the effect of strategic thinking on organizational ambidexterity in the Public Shareholding Companies listed on the Amman Stock Exchange. A questionnaire that targets (150) respondents resulted in (139) usable ones with a response rate of 92.7 percent. Multiple linear regressions were computed to examine the study hypotheses. The study found that the Public Shareholding Companies apply the strategic thinking with moderate level where the arithmetic mean reached (3.25) and achieved moderate level of organizational ambidexterity where the arithmetic mean reached (3.57). Additionally, The study found a positive and statistically significant impact for strategic thinking on organizational ambidexterity and its dimensions namely exploitation and exploration. Based on these findings, the study recommends that the necessity to: adopt strategic thinking in strategic planning processes and implementation of strategies because of its importance in improving the competitive position, develop the capacities of managers at different levels in the field of strategic thinking through training, seminars and workshops, Provide the necessary requirements to facilitate the process of strategic thinking such as the development of organizational culture supportive of strategic thinking, adopting a clear vision, encouraging processes of innovation and creativity, and taking holistic and systemic thinking approach to deal with the future, strive towards achieving organizational ambidexterity through strategic thinking and by adopting other methods due to the importance of organizational ambidexterity in the performance of organizations and maintaining their long-term sustainability.

ISSN: 1815-8633