| المستخلص: |
تناولت هذه الدراسة نظم الإدارة في المؤسسات الإعلامية وانعكاساتها على الأداء المهني بالتطبيق على الهيئة العامة للإذاعة والتلفزيون في الفترة من 2014م - 2015م. كما استخدم الباحث بالإضافة إلى الاستبانة أداتي الملاحظة والمقابلة العلمية كأدوات مساعدة وهدفت الدراسة إلى: 1. معرفة النظم والأساليب العلمية الإدارية للإذاعة والتلفزيون. 2. تقديم رؤية علمية حول النظم الإدارية التي تناسب الإذاعة والتلفزيون في السودان. 3. قياس مدى تأثير المتغيرات العلمية للنظم الإدارية على الأداء العام دراسة أثر للإذاعة والتلفزيون في السودان. 4. معرفة رؤية العاملين بالإذاعة والتلفزيون في السودان حول أنسب الطرق الإدارية بالجهازين. 5. تقديم رؤية حول كيفية تطوير النظم الإدارية في الإذاعة والتلفزيون بالسودان حتى يتمكنا من تحقيق وظائفهما. 6. التقييم العملي الموضوعي لواقع تلك الإدارات. وتعتبر هذه الدراسة من الدراسات الوصفية التحليلية. وقد اعتمد الباحث فيها على أسلوب الحصر الشامل لجميع العاملين بالهيئة على مستوى قطاعاتها الثلاث (الإداريون - البرامجيون - الفنيون) واستخدم أداة الاستبانة كأداة أساسية تم توزيعها على 350 استمارة على العاملين بالهيئة. وتوصلت الدراسة إلى جملة من النتائج يتمثل أهمها في: - أظهرت الدراسة تفوق عدد الذكور على عدد الإناث من جملة عدد العاملين بالهيئة إذ بلغت نسبهم 63,9%. - أوضحت الدراسة أن الفئة العمرية من 31 – 40، تشكل معظم الأعمار العاملة بالهيئة العامة للإذاعة والتلفزيون. - كشفت الدراسة أن معظم العاملين بالهيئة لديهم مؤهل جامعي وذلك بنسبة بلغت 47,9%. - أكدت الدراسة أن العاملين بالهيئة لديهم خبرات تراكمية طويلة في العمل إذ بلغت نسبتهم 55,5%. - بينت الدراسة أن الغالبية العظمى من أفراد عينة البحث يرون أن نظام الدمج أثر سلبا على الأداء العام للإذاعة والتلفزيون. - أوضحت الدراسة أن نظام الفصل بين كل من جهازي الإذاعة والتلفزيون يعد النظام الأمثل لأداء مهامهم. وصاغ الباحث عدد من التوصيات من أهمها: 1-يوصي الباحث بضرورة فصل الاذاعة عن التلفزيون حتى يتسنى لكل جهاز أن يقوم بمهامه وواجباته على الوجه الأكمل. 2-يوصي الباحث بأهمية مضاعفة الميزانيات الممنوحة للإذاعة والتلفزيون لمقابلة تكلفة التشغيل والانتاج البرامجي. 3-يوصي الباحث بمراجعة نظام التدريب ونوعيته حتى يتناسب والمهام الموكلة للعاملين. 4-ضرورة مراجعة اللوائح والقوانين المنظمة للعمل للإذاعة والتلفزيون. 5-يوصي الباحث بإعادة النظر في الهيكل المؤسسي والوظيفي لكل من العاملين بالإذاعة. 6-يدعو الباحث لضرورة الاهتمام ببيئة العمل بالإذاعة والتلفزيون وتحديث الأجهزة الفنية العاملة ومراجعة نظام البث والإرسال.
|
