| LEADER |
06746nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1507989 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 540940
|a آدم، رشا صالح
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرقابة الإدارية على الأداء: دراسة حالة مجمع الزرقاء الهندسي في السودان في الفترة من 2011 - 2017م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 209
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية العلوم الإدارية
|g السودان
|o 0794
|
| 520 |
|
|
|a إن الغرض الأساسي لهذه الدراسة هو محاولة التعرف على أثر الرقابة الإدارية على أداء العاملين في مجمع الزرقاء الهندسي وتهدف هذه الدراسة إلى التعرف بأهمية الرقابة على الأداء وعناصرها وأهدافها وأهم المؤشرات والمقاييس العلمية المستخدمة في الرقابة على أداء العاملين في المجمع وما الدور الذي يقوم به للتنمية الاقتصادية والصناعية في المجتمع والمساهمة في الإنتاج المحلي، وكذلك التعرف على الطرق والوسائل المستخدمة في الرقابة في المجمع وتحليلها وتحليل الأداء وما أثر تلك الرقابة على جودة ضعف الأداء فيها ومن مشاكل البحث التي سعت الدراسة للوصول إليها الرقابة وأثرها على الأداء العاملين في المجمع ودورها في متابعة تنفيذ الخطوط المرسومة وتحديد فعاليتها وأثر ذلك على جودة الأداء فيها. وذلك في الفترة من (2011 – 2017 م) وذلك عن طريق اختبار الفروض التالية: 1-هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة السابقة وأداء العاملين 2-هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة المتزامنة وتطوير الأداء وتحقيق أهداف المنشأة 3-هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة اللاحقة والأداء. لقد أبدت نتائج الدراسة الميدانية أن هنالك علاقة بين الرقابة ومستوى أداء العاملين بمجمع الزرقاء الهندسي حيث أشار 77% من المبحوثين أن نظام الرقابة مرتفع بينما نجد أن 12.9% من المبحوثين رأوا أن نظام الرقابة المتبع بالشركة غير سليم وأن مستوى الرقابة بالشركة منخفض مما يعني أن هنالك علاقة بين الرقابة ومستوى الأداء بالشركة. وأن هنالك علاقة بين اختيار وسيلة التدريب المناسبة لتجويد الخبرة المناسبة للأداء الجد لتحقيق أهداف المنشأة وأثبت نتائج الدراسة أن 86.4% من المبحوثين رأوا أن وسيلة التدريب مناسبة الأداء الطبيعة برامج التدريب المتوفرة في المجمع وهم في نفس الوقت يوافقون على أن التدريب يحقق الهدف الذي من أجله أقيم لتوفيره الخبرة مقارنة مع 14.3% من المبحوثين رأوا أن الخبرة المتوفرة لا تناسب طبيعة العمل المتوفرة في المجمع. وأن هنالك علاقة بين الاختيار ونجاح وفشل الأهداف المرجوة والمنشودة لتحقيق خطط وأهداف المجمع، إذا أثبت أن هنالك 90.1% من المبحوثين ذكروا بأن المجمع قد نجح في اختيار الموظفين للعمل في المكان المناسب وهم أنفسهم ذكروا أن مستوى الاختيار الذي يقوم به المجمع بصورة ممتازة مقارنة مع 8.9% من المبحوثين يروا أن المجمع فشل في اختيار موظفيها وأن تدريب الموظفين غير مناسب للعمل المناسب. ولقد توصلت الدراسة للعديد من النتائج وأهمها: هنالك سياسات واضحة وهيكل إداري هرمي متميز يكفل رقابة إدارية متميزة ومتقدمة، وأثبت الدراسة وجود رقابة إدارية على الأعمال الإدارية وذلك عن طريق التقارير والهيكل والتقنيات والتدريب والعاملين وذلك يعكس جودة العمل الرقابي في المجمع. ثانيا: second: وعلى ضوء النتائج قدمنا العديد من التوصيات أهمها الآتي: تجديد رؤية مستقبلية وشاملة طويل الأجل تغطي فترة العرض لسنة قادمة وتتضمن مجموعة من الأهداف وأن الاهتمام بتدريب العاملين بمختلف مستوياتهم وذلك لرفع كفاءة أدائهم وذلك من خلال تطوير إمكانياتهم التقنية وتحديث وتطوير الشركة ومكاتب المبيعات لتواكب النمو والتطور العالمي والاهتمام بعملية الاختيار والتعيين وإلحاق الشركة بالكفاءات البشرية وترشيد الإنفاق المالي وحفظ الإنفاق الغير لازم.
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإدارية
|a مجمع الزرقاء الهندسي
|a الهياكل التنظيمية
|a تقييم الأداء
|a السودان، الخرطوم
|a الوصف الوظيفي
|
| 700 |
|
|
|a خوجلي، موسى أحمد آدم
|g Khojaly, Musa Ahmed Adam
|e مشرف
|9 422566
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0794-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1002798
|d 1002798
|
