ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > L’impact des Forces Concurrent...>الوصف

L’impact des Forces Concurrentielles de Porter sur la Segmentation Stratégique de L’entreprise: Cas de La Société Algérienne D’Assurance

العنوان المترجم: The Impact of Porter's Competitive Forces on Strategic Business Segmentation: The Case of The Algerian Insurance Company
المصدر: المجلة الدولية للأداء الاقتصادي
الناشر: جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - مخبر أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية في ظل الحركية الاقتصادية الدولية
المؤلف الرئيسي: Benguettaf, Sara (Author)
مؤلفين آخرين: Mehddeb, Nabil (Co-Author) , Mezhouda, Abdelmalik (Co-Author)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 35 - 54
DOI: 10.54241/2065-000-002-009
ISSN: 2661-7161
رقم MD: 1002859
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التجزئة الاستراتيجية | التحليل التنافسي | القوى التنافسية | مجالات الأنشطة الإستراتيجية | محفظة الأجزاء الاستراتيجية | الشركة الجزائرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التجزئة الاستراتيجية | التحليل التنافسي | القوى التنافسية | مجالات الأنشطة الاستراتيجية | محفظة الأجزاء الاستراتيجية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: تعبر التجزئة الاستراتيجية مرحلة حاسمة في عملية إعداد الاستراتيجية وتبني الخيارات الاستراتيجية للمؤسسة. فهي تمثل عملية تقسيم أنشطة المؤسسة إلى عدد من المجموعات أو الوحدات المتجانسة وفق معايير معينة والتي تسمى بوحدات أو مجالات الأنشطة الاستراتيجية وتهدف إلى ضمان تكيف محفظة أنشطة المؤسسة مع التغيرات التي قد تحدث في السوق وفي حدوده.
بالنظر لأهمية تأثير التحليل التنافسي على قرارات التجزئة الاستراتيجية، هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف القوى التنافسية بمفهوم بورتر كعوامل مؤثرة في عملية التجزئة. وبالاعتماد على المنهجية النوعية بينت الدراسة أن تأثير القوى التنافسية قوي على التجزئة في الشركة الجزائرية للتأمين على الرغم من جمود التجزئة الرسمية للمؤسسة.

La segmentation est une phase incontournable dans tous processus de choix stratégique et de formulation de la stratégie. Elle consiste en la division des activités de l’entreprise en un certain nombre de groupes ou d’unités, aussi homogène que possible, appelés domaines d’activités ou segments stratégiques selon des critères bien déterminés dans le but d’adapter son portefeuille aux changements du marché et ses frontières.
Considérant l’impact que peut avoir l’analyse concurrentielle sur la segmentation, la présente étude a essayé d’explorer l’impact les forces concurrentielles au sens de Porter comme facteurs déterminant de la segmentation stratégique. Guidé par une méthodologie qualitative, l’étude nous a permis de conclure les impacts des forces concurrentielles sur le portefeuille d’activités stratégiques de la SAA, malgré la rigidité formelle de la segmentation de l’entreprise.


Strategic segmentation crosses a critical stage in the process of preparing the strategy and adopting the strategic choices for the organization. It represents the process of dividing the activities of an organization into a number of homogeneous groups or units according to certain criteria, which are called strategic units or areas of activities and it aims to ensure that the organization's portfolio of activities adapts to changes that may occur in and within the market.
Given the importance of the impact of competitive analysis on strategic segmentation decisions, this study aimed to explore competitive forces with Porter's theory as influencers in the segmentation process and based on the qualitative methodology, the study showed that the impact of competitive forces is strong on segmentation in the Algerian Insurance Company, despite the rigidity of the official segmentation of the institution.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2661-7161

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.