ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الأنماط القيادية على الو...>الوصف

تأثير الأنماط القيادية على الولاء الوظيفي: دراسة تطبيقية علي شركة الاتصالات السعودية بمنطقة عسير

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Leadership Styles on Job Loyalty Applied Study on Saudi Telecom Company in Asir Region
المصدر: مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
المؤلف الرئيسي: القحطاني، سعيد عايض محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المعمري، ياسر حسن سالم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: جوان
الصفحات: 189 - 215
DOI: 10.35392/1772-006-001-010
ISSN: 2352-9962
رقم MD: 1002966
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأنماط القيادية | الولاء الوظيفي | شركات الاتصال السعودية | عسير
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأنماط القيادية | الولاء الوظيفي | شركة الاتصالات السعودية | منطقة عسير | Leadership Styles | Job Loyalty | STC | Asir Region
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

186

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير أنماط القيادة في شركة الاتصالات السعودية على الولاء الوظيفي، والتعرف على الأنماط القيادية السائدة (المشارك، النمط التوجيهي، النمط المساند، النمط الموجه نحو الإنجاز) في شركة الاتصالات السعودية من وجهة نظر المبحوثين، ومعرفة درجة الولاء الوظيفي لدى العاملين بالشركة. وقد اعتمدت الدراسة منهجية البحث الوصفي التحليلي، وقام الباحثين ببناء وتطوير استبانة لتحقيق أهداف الدراسة. واشتملت عينة الدراسة على (91) موظفاً لتمثيل الموظفين في شركة الاتصالات السعودية بمنطقة عسير. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: أن جميع الأنماط القيادية وفقاً لنظرية (المسار – الهدف) والتي تتضمن (المشارك، النمط التوجيهي، النمط المساند، النمط الموجه نحو الإنجاز) مطبقة في شركة الاتصالات السعودية بمنطقة عسير، ويملك العاملون بشركة الاتصالات السعودية ولاءً استمرارياً منخفضاً، بينما يملكون تجاه الشركة ولاءً عاطفياً ومعياريا جيدا، وأن النمط المساند كنمط من الأنماط القيادية الأربعة يؤثر على الولاء الوظيفي للموظفين العاملين في شركة الاتصالات السعودية بمنطقة عسير بشكل دال إحصائيا، ويعتبر النمط المساند النمط القيادي الأكثر تأثيراً على الولاء العاطفي مقارنة بباقي الأنماط الأربعة (المشارك، النمط التوجيهي، النمط الموجه نحو الإنجاز). وأوصت الدراسة بتعزيز النمط المساند طالما أنه هو الأكثر تأثيراً في الولاء الوظيفي للموظفين العاملين بشركة الاتصالات بمنطقة عسير، والاهتمام بتوفير الحوافز المادية والمعنوية المناسبة لرفع الولاء الوظيفي في شركة الاتصالات السعودية بمنطقة عسير، وتعزيز مشاركة العاملين بشركة الاتصالات السعودية في الدورات التدريبية التي تعقدها الشركة، وأيضاً تعزيز مشاركتهم في صنع القرارات التي تتخذها القيادة الإدارية بالشركة.

The study aimed to identify the effect of leadership styles in STC on job loyalty, and to identify the prevailing leadership patterns (participant, guideline, support style, performance-oriented style) in STC from the point of view of respondents, Company. The study adopted descriptive analytical research methodology, and the researchers built and developed a questionnaire to achieve the objectives of the study. The sample included (91) employees to represent the employees in the Saudi Telecom Company in Asir region. The study found a series of results, the most prominent of which is that all leadership patterns according to the path-goal theory, which include (participant, guideline, support style, achievement-oriented style) are applied in STC in Asir region. Saudi Arabia has a consistently low loyalty, while the company has a strong emotional and normative loyalty to the company, and the supportive pattern as one of the four leadership styles affects the job loyalty of STC employees in Asir region statistically. The most influential on emotional loyalty compared to the rest of the four patterns (participant, guideline, achievement-oriented style). The study recommended strengthening the support style as long as it is the most influential in the loyalty of the employees of the communications company in Asir region, and the interest in providing the necessary material and moral incentives to raise the loyalty of the Saudi Telecom Company in Asir region, and enhance the participation of employees in Saudi Telecom Company in training courses held by the company. Enhancing their participation in decision making by the company's management.
ISSN: 2352-9962

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.