| LEADER |
04416nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1748505 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2019.48495
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 543390
|a جارحي، محمد علي محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين نمط القيادة التحويلية للمديرين والابتكار والأداء في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مصر
|
| 246 |
|
|
|a The Relationship between Transformational Leadership Style, Innovation and Performance in Egyptian SMEs
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2019
|g أيلول
|
| 300 |
|
|
|a 211 - 224
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث الحالي لدراسة أثر نمط القيادة التحويلية على تحسين كل من الابتكار في العمليات والأداء الابتكاري، سواء بالطريق المباشر، أو باستخدام الثقافة الابتكارية كمتغير وسيط تفاعلي في تلك العلاقات. وذلك بالتطبيق على عينة من شركات الغزل والنسيج والملابس الجاهزة صغيرة ومتوسطة الحجم. استخدم البحث أسلوب المعادلة الهيكلية لتحديد المسار الأفضل للعلاقة بين المتغيرات. ولم تؤيد نتائج البحث الفرضين الأول والثاني الخاصين بالتأثير المباشر للقيادة التحويلية على كل من الأداء الابتكاري والابتكار في العمليات على التوالي. إلا أن النتائج قد أيدت الفرضين الثالث والرابع للبحث، حيث أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ومعنوية بين القيادة التحويلية وكل من الابتكار في العمليات والأداء الابتكاري في ظل الثقافة الابتكارية كمتغير وسيط تفاعلي في تلك العلاقات.
|
| 520 |
|
|
|b This study investigates the impact of transformational leadership style on both the processes Innova¬tion and innovative Performance, as well as testing the moderating effects of Innovative Culture in those relationships. Paired data were gathered from 76 senior managers and 209 employees in 76 Egyptian small and medium enterprises(SMEs). The research used Structural Equation Model method to determine the best path for the relationship under investigation. Although the results did not support the first and second hypotheses that tested the direct relationship between transformational leadership style and processes innovation and innovative performance, respec-tively, however, the third and fourth hypotheses were supported, confirming the role of innovative culture as a moderator on the relationship between transformational leadership style and each of processes inno¬vation and innovative performance variables. The study recommended that managers should be trained on transformational leadership skills as part of the administrative development plans, to achieve innovation and long term performance by creating an innovative culture in the organization. The study also recommended that the government should provide more support to small and medium enterprises to encourage more innovative initiatives.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الثقافة الابتكارية
|a المزايا التنافسية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الابتكار فى العمليات
|a الثقافة الابتكارية
|a الأداء الابتكاري
|a الشركات الصغيرة والمتوسطة فى مصر
|b Transformational Leadership
|b Processes Innovation
|b Innovative
|b Culture
|b Innovative Performance
|b SMEs Egypt
|
| 700 |
|
|
|a حسن، راوية محمد أحمد
|g Hassan, Rawya Mohammed
|e م. مشارك
|9 210416
|
| 700 |
|
|
|a خضر، وسام محمود
|g Khedr, Wessam Mahmoud
|e م. مشارك
|9 515555
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 013
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 003
|m مج39, ع3
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 039
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-039-003-013.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_48495.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1006920
|d 1006920
|
