ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







منهجية تبني استراتيجية المحيط الأزرق في منظمة الأعمال: دراسة حالة فنادق CitizenM

العنوان بلغة أخرى: Methodology of Adopting Blue Ocean Strategy in Business Organization: CitizenM Hotels Case Study
المصدر: مجلة الاستراتيجية والتنمية
الناشر: جامعة عبدالحميد بن باديس مستغانم - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: مداح، مراد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العيداني، إلياس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: جانفى
الصفحات: 266 - 285
DOI: 10.34276/1822-010-001-055
ISSN: 2170-0982
رقم MD: 1007241
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستراتيجيات التنافسية الحديثة | استراتيجية المحيط الأزرق | ابتكار القيمة | Modern Competitive Strategies | Blue Ocean Strategy | Value Innovation
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

204

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى الإحاطة بمفهوم استراتيجية المحيط الأزرق وتوضيح مختلف مراحل وخطوات تبنيها وتطبيقها في منظمات الأعمال كاستراتيجية تنافسية حديثة، وهذا من خلال دراسة تجربة سلسلة فنادق CitizenM في تبني هذه الاستراتيجية. أظهرت النتائج أن سلسلة فنادق CitizenM قد قامت بتبني هذه الاستراتيجية مما سمح لها بفتح مساحة سوقية جديدة بخلق طلب جديد عن طريق ابتكار قيمة جديدة للعملاء وتحقيق توسع ونمو مربح.

This study aims to delimit the concept of the Blue Ocean Strategy and to clarify the various stages and steps of its adopting in business organizations as a modern competitive strategy by examining the experience of CitizenM hotels in adopting this strategy. The results showed that CitizenM hotels have adopted this strategy, allowing it to open up new market space by creating a new demand through innovating new value for customers and to achieve expansion and profitable growth.

ISSN: 2170-0982