ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تطبيق التدوير الوظيفى على الكفاءة الإنتاجية لدى موظفى وزارة التنمية الإجتماعية - غزة

العنوان بلغة أخرى: Impact of Implementing Job Rotation on Employees of Productivity Efficiency among Ministry of Social Development – Gaza
المؤلف الرئيسي: إسليم، ريم محمد عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الهابيل، وسيم إسماعيل (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 146
رقم MD: 1008895
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التجارة
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

515

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى تحديد أثر تطبيق التدوير الوظيفي على الكفاءة الإنتاجية لدى موظفي وزارة التنمية الاجتماعية – غزة، وقد تضمن التدوير الوظيفي عدداً من الأبعاد التي تم قياس تأثيرها على الكفاءة الإنتاجية، وهي (زيادة الخبرات/ التدريب/ الحافزية/ مكافحة الملل الوظيفي)، وقد سعت الدراسة إلى التعرف على آراء الموظفين الذين تم تدويرهم وظيفيا باستخدام المنهج الوصفي التحليلي ومن خلال جمع البيانات باستخدام استبانة صممت خصيصا لهذا الغرض، وتضمنت الاستبانة (54) فقرة، تم توزيعها على عدد (279) من موظفي وزارة التنمية الاجتماعية والبالغ عددهم الإجمالي (279) وذلك بطريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة، وتم استرداد عدد (222) وبنسبة استرجاع بلغت (79.60%). وقد توصلت الدراسة لعدد من النتائج منها: 1- تصدر بعد "زيادة الخبرات" من بين أبعاد التدوير الوظيفي التأثير على زيادة الكفاءة الإنتاجية للعاملين بوزارة التنمية الاجتماعية – غزة، تلاها كلا من الحافزية ومكافحة الملل الوظيفي بنسب تكاد تكون متقاربة وجاءت بالمرتبة الأخيرة التدريب، كما أظهرت الدراسة أن هناك تأثير للتدوير الوظيفي بنسبة 60.78% على رفع الكفاءة الإنتاجية للموظفين بوزارة التنمية الاجتماعية. 2- هناك علاقة ذات أثر إيجابي بين أبعاد التدوير الوظيفي والكفاءة الإنتاجية لموظفي وزارة التنمية الاجتماعية - غزة. 3- توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات تقديرات عينة الدراسة حول أبعاد التدوير الوظيفي تعزى للمستوى الوظيفي وذلك لصالح الذين مستواهم الوظيفي إدارة وسطى وعليا. وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات كان أهمها: 1- إشراك الموظفين بشكل مسبق في عملية التخطيط للتدوير الوظيفي بما يضمن مشاركتهم الفاعلة في تحقيق الهدف العام منه وفق رؤية الوزارة. 2- استحداث نظام إداري ضمن معايير محددة وفق احتياجات العمل لتصميم نموذج معتمد لتطبيق التدوير الوظيفي وفق معايير معتمدة ومعلنة للجميع. 3- نشر ثقافة التدوير الوظيفي بين الموظفين ونشر الأهداف الموضوعة من قبل الوزارة للجميع، لإبعاد الموظف عن فكرة العقاب حال تم تطبيق التدوير الوظيفي. 4- تصميم مقياس تقييم أداء سابق ولاحق لعملية التدوير الوظيفي لقياس التغير في الكفاءة الإنتاجية للموظفين.