ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مقاومة التغيير التنظيمي داخل المنظمة واستراتيجيات مواجهتها: دراسة سوسيو تنظيمية

العنوان بلغة أخرى: Resistance to Change within the Organization and Coping Strategies: Organizational Socio Study
المصدر: مجلة الدراسات التاريخية والاجتماعية
الناشر: جامعة نواكشوط - كلية الآداب والعلوم الإنسانية
المؤلف الرئيسي: فكرون، السعيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالباسط، محرز (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع38
محكمة: نعم
الدولة: موريتانيا
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 322 - 335
DOI: 10.36353/1515-000-038-019
ISSN: 2412-3501
رقم MD: 1009175
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | مقاومة التغيير التنظيمي | إدارة التغيير التنظيمي | استراتيجيات مقاومة التغيير | Organizational Change | Organizational Change Resistance | Organizational Change Management | Change Resistance Strategies
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

191

حفظ في:
المستخلص: إن نجاح التغيير ليس مضمونا دائما، وهو ما أشارت إليه العديد من الدراسات بأن الكثير من مشاريع التغيير قد فشلت، ولم تصل إلى تحقيق النتائج المرجوة وذلك نتيجة أسباب عديدة، ومن بين هذه الأسباب المقاومة التي يبديها الأفراد للتغيير. ولهذا يهدف هذا البحث إلى تسليط الضوء على مفهوم هذه الظاهرة أي مقاومة التغيير، ثم محاولة معرفة أسبابها، من منطلق أن معرفة الأسباب يمثل دافعا لإنجاح التغيير، ثم معرفة نتائجها، وفي الأخير معرفة الاستراتيجيات والأساليب المتبعة لمواجهتها وذلك لتحقيق أهداف التغيير المنشودة.

The success of change is not always guaranteed, as many studies have pointed out that many change projects have failed and have not reached the desired results due to many reasons, including the resistance of individuals to change. Therefore, this research aims to shed light on the concept of this phenomenon, ieresistance to change, and then try to find out its causes, on the premise that knowledge of the causes is a motive for the success of change, and then to know the results, and finally to know the strategies and methods used to address them in order to achieve the desired goals of change.

ISSN: 2412-3501