العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Strategic Intelligence and Entrepreneurship on Knowledge Capital Enhancement at Talal Abu-Ghazaleh Organization in Jordan |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الحطاب، تسنيم حكم وصفي (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Hattab, Tasneem Hakam Wasfi |
مؤلفين آخرين: | العمري، غسان عيسى إبراهيم (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2019
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 199 |
رقم MD: | 1015314 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة عمان العربية |
الكلية: | كلية الأعمال |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة الحالية إلى بيان دور الذكاء الاستراتيجي والريادة في تعزيز رأس المال المعرفي في مجموعة طلال أبو غزاله في الأردن، اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي لتحليل وتصنيف البيانات من المديرين في الإدارتين العليا والوسطى في مجموعة طلال أبو غزاله في الأردن والبالغ عددهم (132 مديرا)، وتمت الدراسة بالمسح الشامل. حيث اعتمدت الدراسة على الاستبانة كأداة للدراسة، ووزعت الاستبانة عليهم جميعا وبلغت الاستبانات الصالحة للتحليل (127) وذلك بنسبة (96.2%) من مجموع الاستبانات التي وزعتها الباحثة على أفراد العينة. خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج كان من أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للذكاء الاستراتيجي بأبعاده (الرؤية الاستراتيجية، التفكير النظمي) والريادة بأبعادها (الإبداع، التفرد، تحمل المخاطر) في تعزيز رأس المال المعرفي بأبعاده (رأس المال البشري، رأس المال الهيكلي، رأس مال الزبون) في مجموعة طلال أبو غزاله. ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للذكاء الاستراتيجي بأبعاده (الرؤية الاستراتيجية، التفكير النظمي) في تعزيز رأس المال المعرفي بأبعاده (رأس المال البشري، رأس المال الهيكلي، رأس مال الزبون) في مجموعة طلال أبو غزاله. ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) للريادة بأبعادها (الإبداع، التفرد، تحمل المخاطر) في تعزيز رأس المال المعرفي بأبعاده (رأس المال البشري، رأس المال الهيكلي، رأس مال الزبون) في مجموعة طلال أبو غزاله. كما أوصت الدراسة بأهمية تعزيز استخدام الذكاء الاستراتيجي للقيادات الإدارية في الشركة التي تعطي الرؤية الواضحة للمستقبل وتوقع التهديدات واستغلال الفرص لكي يتمكنوا من تقديم أفكار إبداعية تساعدهم على وضع الخطط الاستراتيجية، التي تمكنهم من تحقيق مكانة تنافسية مرموقة محليا وإقليميا ودوليا. كما أوصت بضرورة الاهتمام بأبعاد الريادة حيث تعتبر من العوامل المهمة والمؤثرة بشكل مباشر على الشركة، والتي قد تقف داعما لتطورها ونموها، لذلك لابد من زيادة الاهتمام بتمكين العاملين وتشجيعهم على الإبداع من خلال فسح المجال لهم بتطوير قابلياتهم وتوسيع إدراكهم ومعرفتهم لدعم قدراتهم الابتكارية ليكونوا قادرين على اتخاذ القرار لحل المشكلات وتجنب وتفادي الأزمات التي قد تصاحب عملية تطور الشركات ونموها. وأوصت أيضا بأهمية التعامل مع رأس المال المعرفي على أنه مورد رئيسي واستراتيجي من بين الموارد التي تمتلكها الشركة، من خلال الاستمرار في استقطاب الأفراد ذوي الكفاءة والخبرات المكتسبة والمتراكمة عبر سنوات طويلة، لأنه العنصر الفعال في نجاحها خاصة في ظل التطور التكنولوجي الهائل الذي تعرفه بيئة الأعمال. |
---|