ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر بيئة العمل الداخلية في تنمية السلوك الإبداعي في مجموعة طلال أبو غزالة في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the Internal Work Environment on the Developing of Creative Behavior at Talal Abu Gazaleh Organization in Jordan
المؤلف الرئيسي: كساسبة، محمد جميل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العواودة، وليد مجلي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 108
رقم MD: 1141167
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

230

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر بيئة العمل الداخلية في تنمية السلوك الإبداعي في مجموعة طلال أبو غزالة في الأردن، وتناولت ثلاثة أبعاد لبيئة العمل الداخلية هي: الهيكل التنظيمي، والتعويضات، وبيئة العمل الصحية وثلاثة أبعاد للسلوك الإبداعي هي القدرة على التغيير والتكيف والمرونة، وتشجيع وتحفيز العاملين. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في مجموعة طلال أبو غزالة في الأردن، ومن مختلف المستويات الإدارية، وعددهم (440) موظفا، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح بالعينة لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانة على المديرين ضمن المسميات الوظيفية التالية: مدير تنفيذي، مدير، نائب مدير، مساعد مدير، مسؤول إداري، مساعد إداري، قائد فريق، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (293) استبانة، استرد منها(281) استبانات من مجموع الاستبانات الموزعة، كان منها (277) استبانة صالحة للتحليل، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية من الأساليب الوصفية ومعاملات الارتباط. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: وجود أثر لأبعاد بيئة العمل الداخلية على تنمية السلوك الإبداعي في مجموعة طلال أبو غزالة عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05). حيث كان متغير بيئة العمل الصحية الأكثر أثرا في السلوك الإبداعي بدرجة تأثير (0.437)، تلاه متغير التعويضات (0.352)، وأخيرا متغير الهيكل التنظيمي(0.168). وأوصت الدراسة بالاستمرار في توفير متطلبات بيئة العمل الداخلية المناسبة والصحية للعاملين في مجموعة طلال أبو غزالة في الأردن. والاستفادة من ارتفاع مستوى تنمية السلوك الإبداعي للعاملين بما يحقق النجاح والوصول إلى الأهداف الموضوعة من قبل المجموعة. والاستمرار في تعزيز استخدام الأساليب الجديدة في العمل بشكل أكبر لأن التغيير يؤدي إلى تعزيز السلوك الإبداعي بسبب توليد الأفكار الجديدة بين العاملين، والبحث عن كل ما هو جديد لتطوير مجريات العمل.