Studying the Relationship between Strategic Planning and Risk Management in Youth Non-Governmental Organizations (Ngos) - West Bank
| المؤلف الرئيسي: | Nazzal, Nisreen Fadel (Author) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | Yousef, Ayman (Advisor), Almanassra, Mahmoud (Advisor) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | جنين |
| الصفحات: | 1 - 174 |
| رقم MD: | 1018883 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة العربية الأمريكية - جنين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
103
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تحديد مدى تطبيق التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسات غير الحكومية ومدى تطبيق سياسة إدارة المخاطر، وآلية دمج إدارة المخاطر في الخطط الاستراتيجية للمؤسسات غير الحكومية الفلسطينية الشبابية، من وجهة نظر مجلس إدارة المؤسسة، والمدير العام، والمديرين التنفيذيين، والموظفين، والمخططين الاستراتيجين ومديري المخاطر. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، بالإضافة إلى استخدام البحث المختلط (النوعي والكمي)، حيث أجريت ست مقابلات منظمة مع ستة مدراء عامين ومديرين تنفيذيين للمؤسسات غير حكومية التي تستهدف قطاع الشباب سواء تستهده الشباب فقط أو الشباب مع قطاعات أخرى تم استخدام الاستبيان كأداة لجمع البيانات، وتم توزيع 174 استبانة، وتم استرجاع 111 استبيانات، وتم حذف واحد منها بسبب عدم الإجابة عن جميع الأسئلة بحيث يكون إجمالي الاستبيانات التي خضعت للتحليل هو 110 استبيانا. نسبة الاستجابة كانت 63 % توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها: تقوم المؤسسات غير الحكومية الشبابية بممارسة التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر بدرجة عالية وتقوم بدمج إدارة المخاطر في الخطة الاستراتيجية لهذه المؤسسات.. كما أشارت الدراسة أيضا إلى أن المؤسسات غير الحكومية الشبابية تدرك أهمية التخطيط الاستراتيجي فيما يتعلق بمؤشرات تنفيذه، وأن هناك علاقة بين وجود خطة لإدارة المخاطر داخل المؤسسة ومؤشرات التنفيذ الخاصة بها.. علاوة على ذلك، أبرزت الدراسة المخاطر الرئيسية الشائعة والتي قد تواجه المؤسسات غير الحكومية الشبابية، ووصلت إلى نتيجة أن المخاطر السياسية ومخاطر نقص التمويل هي الأعلى من حيث احتمالية حدوثها وتأثيرها، في حين أن الفساد ومخاطر السمعة لديها أدنى درجة من المخاطر من وجهة نظر المؤسسات غير الحكومية الشبابية. أوصت الدراسة بوضع استراتيجية مفصلة لمواجهة المخاطر الرئيسية كل خطر على حده. بالإضافة إلى تطوير خطط للاستثمار ومحاولة تنويع مصادر التمويل والبحث عن موارد بديلة. كما أوصت الرسالة بعقد دورات تدريبية في إدارة المخاطر نظر لأهميتها في تطوير قدرة المؤسسات غير الحكومية لمعالجة المخاطر التي قد تواجهها والتخفيف من أثرها. |
|---|
عناصر مشابهة
-
The Effect of International Funds on Strategic Planning for Agriculture Non-Governmental Organizations in the West Bank
بواسطة: Abu Baker, Haidar Samer منشور: (2019) -
The Impact of Strategic Planning on the Sustainability of Non-Governmental Organizations "Ngo’s" in Palestine
بواسطة: عمايره، خالد إبراهيم منشور: (2020) -
The Impact of the Israeli Occupation on the Strategic Planning Activities of the Water Sector in the West Bank
بواسطة: Owais, Ruba Husni Mohammad منشور: (2019) -
Enhancing the Culture of Strategic Planning in Non Govermental Organizations Sector in Palestine: Tamer and Palestinian Consultative Staff as Case Studies
بواسطة: Amarneh, Ahmad Yousef منشور: (2018) -
The Current State Of Succession Planning In Major Non- Governmental Organizations (Ngos) In The Gaza Strip
بواسطة: Abu Jarbou, Heba Ateya منشور: (2013)
