نظم الحوافز وأثرها على أداء الأفراد: دراسة تطبيقية على الشركة الليبية للبريد والاتصالات فرع ترهونة
| المؤلف الرئيسي: | الرحيمي، العمارية عبدالله احمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | العباني، حنان معمر أبو عجيلة (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | طرابلس |
| الصفحات: | 1 - 194 |
| رقم MD: | 1019243 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة طرابلس |
| الكلية: | كلية الاقتصاد والعلوم السياسية |
| الدولة: | ليبيا |
| قواعد المعلومات: | +Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
56
| المستخلص: |
تناولت هذه الدراسة نظم الحوافز وأثرها على أداء الأفراد، وتتمثل مشكلة الدراسة في ضعف الأداء الفعال للأفراد بالشركة الليبية للبريد والاتصالات فرع ترهونه. تمثلت الفرضية الرئيسة وجود أثر معنوي ذو دلالة إحصائية لنظم الحوافز على أداء الأفراد بالشركة موضع الدراسة، وانبثقت أهميتها من أهمية نظم الحوافز بأنواعها الحوافز المادية والمعنوية وأثرها الفعال على أداء الأفراد، وهدفت الدراسة إلى التعرف على نظم الحوافز المطبقة بالشركة وإلى اكتشاف العلاقة والأثر للمتغير المستقل (نظم الحوافز) على المتغير التابع (أداء الأفراد) اعتمدت المنهجية على استخدام المنهج الوصفي والتحليلي، وكما استخدم الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة، ولقد تم إتباع أسلوب المسح الشامل حيث بلغ عدد المشاركين (66) مشارك بمختلف مسمياتهم الوظيفية، واستخدمت الحزمة الإحصائية للبرامج الاجتماعية (SPSS) في تحليل البيانات وإيجاد العلاقة بين المتغيرين المتغير المستقل والمتغير التابع، وتم عرض النتائج والتوصيات. توصلت الدراسة إلى بعض النتائج أهمها: 1-عدم كفاية مرتبات الأفراد حيث إنها لا تشبع حاجاتهم الأساسية، ولا تتناسب مرتباتهم مع أوضاع المعيشة الحالية. 2-الافتقار إلى العدالة في منح الحوافز وخاصة المادية، وتأثير العلاقات على منحها، وبالإضافة إلى عدم منح العلاوات للمتميزين، والتأخير في منح الترقيات للأفراد عند استحقاقها. 3-الافتقار إلى تقويض الصلاحيات إلى الأفراد ومنحهم الفرصة للمشاركة في وضع طرق أداء العمل. 4-الافتقار إلى البيئة المناسبة لأداء العمل في الشركة ونقص البرامج التدريبية التي تساعد على رفع مستوى أداء الأفراد. أهم التوصيات التي توصلت إليها هذه الدراسة ما يلي: 1-منح الأفراد مكافآت مادية وتشجيعه على تطوير مستوياتهم التعليمية. 2-تعديل لائحة المرتبات بالشركة بما يتناسب مع ظروف المعيشة الحالية. 3-إتاحة الفرصة للأفراد للمشاركة في اتخاذ القرار والاستفادة من مقترحاتهم. 4-مراعاة العدالة والحد من تأثير العلاقات على منح الحوافز. 5-منح الترقيات عند استحقاقها لضمان أثرها الفعال على أداء الأفراد. 6-توفير ظروف عمل أفضل في بيئة العمل بالشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
تحليل نظم الحوافز وعلاقتها بأداء العاملين في المنظمات الصناعية الليبية في مدينة بنغازي
بواسطة: يونس، عادل رابح منشور: (2000) -
أثر الحوافز على مستوى أداء العاملين في شركة الواحة للنفط الليبية : دراسة ميدانية
بواسطة: قويشة، الهادي ميلاد منشور: (2007) -
مدى فاعلية نظام الحوافز في وزارة الصحة وأثره في تحسين الأداء
بواسطة: طلافحة، أحمد ضيف الله علي منشور: (2018) -
الحوافز وأثرها على الانتاج
بواسطة: الجوهري، عمر الفاروق السعيد منشور: (1982) -
أثر الحوافز على السلوك التنظيمي: دراسة تطبيقية على الشركة السودانية للاتصالات (سودانل) للفترة ما بين 2005 - 2009 م
بواسطة: عيسى، الدقيل موسى مكين منشور: (2009)
