| LEADER |
07787nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1515458 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 552104
|a Khalil, Ghadeer Ghareeb Mahmoud
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Domestic Culture on the Effectiveness of Strategic Planning in Palestine
|
| 260 |
|
|
|a جنين
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 110
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة العربية الأمريكية - جنين
|f كلية الدراسات العليا
|g فلسطين
|o 0127
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر التخطيط الاستراتيجي من قبل المؤسسات جمعاء سواء أكانت العامة أو الخاصة أداة فعالة تسمح لهذه المؤسسات بأن تزدهر وتتطور وتحافظ على قادرتها على الاستمرارية والمنافسة في العقود الأخيرة، اكتسبت هذه الأداة الإدارية زخما هائلا في البلدان النامية، كما هو الحال في البلدان المتقدمة، وأصبحت بالفعل ممارسة شائعة الاستعمال في المؤسسات. ومع ذلك، فإن ممارسة التخطيط الاستراتيجي لا تؤدي دائماً إلى نفس المستوى من النجاح بين المؤسسات، أو حتى على مستوى الدول. فقد تؤثر عوامل مختلفة على مدى نجاح وفاعلية إجراءات التخطيط الاستراتيجي فيها. نحن نعتقد في بناءنا لهذه الدراسة أن الثقافة المحلية السائدة، والمعتقدات والمواقف السائدة، تساهم في تفسير بعض هذه الاختلافات من حيث مدى فاعلية التخطيط الاستراتيجي. تمت مراجعة الأدبيات المتعلقة بالموضوع بشكل مكثف خلال هذا البحث، وضمن هذه العملية لم نأت عبر أي من الدراسات التي تناولت المسألة على مستوى فلسطين حتى الآن. وتبعا لذلك كان هذا هو أحد الأسباب التي دفعتنا لإجراء هذه الدراسة. تم إجراء هذا البحث في الفترة الواقعة ما بين فبراير 2017 وفبراير 2018 في فلسطين، حيث استهدف البحث أثر الثقافة المحلية على مدى فاعلية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات من القطاعات المختلفة فيها. ارتكز البحث على استخدام استبيان جيد الإعداد يتضمن المتغيرات اللازمة التي تسمح بفحص الحال، إذ تم من خلاله استهداف الموظفين العاملين في المؤسسات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص. أولي اهتمام خاص بالأبعاد الثقافية التي أسسها العالم هوفستيد، مما سمح لنا بقياس الثقافة المحلية السائدة وتحديد تأثيرها على كفاءة التخطيط الاستراتيجي من خلال نظريته حول الأبعاد الثقافية. فتم جميع البيانات الخاصة بالبحث من خلال 121 استبيان تم توزيعه على 34 مؤسسة مختلفة، في حين غطت العينة القطاعات الخاصة والعامة والمنظمات غير الحكومية. تم تشفير البيانات المجمعة وتنظيفها وتحليلها باستخدام أدوات تحليل بيانات SPSS وAMOS. كما تم استخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل وقياس تأثير الأبعاد الثقافية على فاعلية التخطيط الاستراتيجي بين المؤسسات الفلسطينية. فيما يتعلق بالثقافة الفلسطينية، كشفت تحليلات البيانات أن الفلسطينيين لديهم بُعد الجماعية collectivism بتسجيل مرتفع، معتدلون نوعا ما في تجنب عدم اليقين uncertainty avoidance وقوة المسافة power-distance، بينما هم معتدلون في الذكورة Masculinity. عندما تم اختبار هذه البيانات بواسطة برنامج SEM ودمجها في النموذج النظري المستخدم، تبين أن هذه الأبعاد الثقافية نجحت في تفسير حوالي 78% من فاعلية التخطيط الاستراتيجي.
|
| 520 |
|
|
|a إضافة إلى ذلك. فقد نجح البحث في تحليل مدى مساهمة كل بعد ثقافي في فاعلية التخطيط الاستراتيجي كل على حدا. هذه النتائج تم الوصول إليها ضمن فصول البحث التالية: 1-الفصل الأول: المقدمة 2-الفصل الثاني: الخلفية النظرية، التعريفات للكلمات المفتاحية والمراجعات الأدبية 3-الفصل الثالث: مناهج البحث العلمي 4-الفصل الرابع: تحليل البيانات والنقاش، 5-والفصل الخامس والأخير: الاستنتاجات تضمنت الفصول السابق ذكرها مجموعة من الجداول والرسومات التوضيحية ذات العلاقة بالمحتوى وتحليل البيانات المستعمل أغلبها من نتاج الباحث بغرض توضيح آلية الوصول للنتائج بشكل علمي. حيث تم الاعتماد على مراجع متنوعة من كتب، مقالات، دراسات، ومواقع أنترنت في صلب موضوع الأبعاد الثقافية والتخطيط الاستراتيجي. وبني عليها لاحقا مناهج البحث العلمي للدراسة ومن ثم الوصول إلى النتائج التي تعتبر نوعية وفريدة من نوعها حول الموضوع فيما يخص فلسطين. ساهمت النتائج في رفع الوعي الإداري بالجوانب الثقافية المحلية داخل أماكن العمل في مختلف القطاعات. وأشارت إلى طبيعة الأبعاد الثقافية المحلية الموجودة في فلسطين وكيف تؤثر على فاعلية التخطيط الاستراتيجي فيها. ومن المتوقع أن تساعد هذه النتائج السياسيين والمدراء والمخططين على زيادة فاعلية التخطيط الاستراتيجي من خلال القضاء على العقبات التي تواجه الاستراتيجيات الفعالة في المستقبل وفقاً لذلك. ويتوقع أن تؤدي النتائج إلى خطط إنمائية فعالة على المستويين القصير والبعيد المدى.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الثقافة المحلية
|a فلسطين
|
| 700 |
|
|
|a Rabayah, Khalid
|e Advisor
|9 551863
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-002-001-0127-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1019246
|d 1019246
|
