| LEADER |
05579nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0446761 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الطراونة، سعيد محمود
|g Al-Tarawneh, Saeed Mahmoud
|e مؤلف
|9 135739
|
| 245 |
|
|
|a التأثيريات المتبادلة بين القطاعات الإقتصادية في الأردن :
|b تقديرها و تحليليها باستخدام متجه الإنحدار الذاتي (VAR)
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|c 2008
|
| 300 |
|
|
|a 158 - 171
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى: 1. تقدير وتحليل العلاقات المتبادلة بين القطاعات الاقتصادية الرئيسة في الأردن. 2. تحديد القطاعات الرائدة في الاقتصاد الأردني. 3. تقييم مدى ملاءمة استراتيجية التنمية غير المتوازنة المخطط لها في الأردن. 4. تقييم أثر العلاقات بين القطاعات على فعالية سياسات: تشجيع الصادرات، تشجيع السياحة، محاربة الفقر. \ واستخدمت الدراسة بيانات للفترة 1968-2005 لمتغير معدل النمو في القيمة المضافة، ولخمسة قطاعات رئيسة اشتملت على: الزراعة، الصناعة الاستخراجية، الصناعة التحويلية، الإنشاءات، والخدمات. \ وتم تطبيق طريقة متجه الانحدار الذاتي (VAR) بعد التأكد من استقرارية المتغيرات باستخدام اختباري دكي-فولر وفيليب-بيرن. وخلصت الدراسة من خلال تحليل تجزئة التباين ودالة ردة الفعل إلى أن التأثيرات المتبادلة بين القطاعات الاقتصادية في الأردن ضعيفة. مما يشير إلى 1). عدم وجود قطاعات رائدة. 2). عدم ملاءمة استراتيجية التنمية غير المتوازنة. 3). إن ضعف العلاقات هذا يحد من النتائج المتوقعة من سياسة تشجيع الصادرات، تشجيع السياحة، محاربة الفقر. ولهذا توصي الدراسة بوضع استراتيجية متكاملة تهدف إلى إيجاد قطاعات رائدة من خلال الاستغلال الأمثل للموارد المتوفرة محليا والمستوردة. من عناصر هذه الاستراتيجية، على سبيل المثال: 1). استغلال النفط المستورد في إنتاج مواد خام تستخدم كمستلزمات انتاج في الصناعات الكيماوية بدلا من استيراد هذه المستلزمات. 2). تطوير الصناعات الغذائية من اجل استغلال الفائض الذي غالبا ما يحصل في بعض منتجات الخضار والفواكه.3). إعادة استغلال الزجاج واقامة الصناعات المكملة له. 4). استغلال الفوسفات في إنتاج مواد اخرى وعدم الاكتفاء ببيعه كمادة خام، اذ يحتوي الفوسفات على اكاسيد كثير من المعادن، والتي يمكن استخدامها في انتاج كثير من المواد.
|b This study aims to: 1). Estimate and analyze the intersectoral relations among economic sectors in Jordan. 2) Determine the leading sectors. 3) Evaluate the development strategy that had been adopted in Jordan. 4) Evaluate the impacts of sectoral relations on effectiveness of policies such as: export and tourism encouragement. \ The study used data for 1968-2005 period for growth rates of value added of five major sectors. These sectors include: agriculture, mining, manufacturing, construction and service. \ The estimation conducts by employing Vector Auotoregression (VAR) after detecting stationarity through Dickey-Fuller and Philip – Perron tests. Analysis of variance decomposition and impulse response function revealed that there is: 1). Weak relations among sectors. 2). No leading sectors. 3). Inappropriate development strategy that had been applied. 4). Slight expected consequences from export, tourism and other policies. The study recommends formulating a comprehensive strategy that aimed to create leading sectors. The main concern of this strategy should be optimal exploitation of local and imported raw materials, such as: Developing food industries, Re-exploitation of glass material, Establishing petrochemical complex and Exploitation of phosphate to produce material instead of exporting it as a raw material.
|
| 653 |
|
|
|a تشجيع السياحة
|a الأردن
|a الأحوال الإقتصادية
|a المؤسسات الإقتصادية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a تشجيع الصادرات
|a مكافحة الفقر
|a التنمية الاقتصادية
|a الزراعة
|a الصناعات التحويلية
|a الإنشاءات
|a الخدمات
|a متجه الإنحدار الذاتي
|a التنمية المتوازنة
|a التنمية غير المتوازنة
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 الإدارة
|6 Business
|6 Management
|c 003
|f Dirāsāt - Al-Ǧāmi’aẗ al-urdunniyyaẗ. Al-’ulūm al-idāriyyaẗ
|l 001
|m مج 35, ع 1
|o 0277
|s دراسات - العلوم الإدارية
|t Studies - Administrative Sciences
|v 035
|x 1026-373X
|
| 856 |
|
|
|u 0277-035-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a +EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 102011
|d 102011
|
