ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطبيق نظام البطاقتين " كانبان...>الوصف

تطبيق نظام البطاقتين " كانبان " kanban باستخدام المحاكاة دراسة تجريبية في الشركة العامة للصناعات الجلدية - المعمل (7)

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: باقر، عبدالكريم محسن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: سعد، علي موات (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 2, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2006
الصفحات: 62 - 94
DOI: 10.35516/0338-002-001-004
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 102116
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التسويق | الشركات العامة | الصناعات الجلدية | الإنتاج الصناعي | المخزون | المواد الخام | المحاكاة | البرمجة | إدارة الإنتاج | نظم المعلومات | الحاسبات الإلكترونية | الصيانة | الآلات الصناعية | نظام السحب | نظام الدفع
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تطبيق نظام البطاقتين "كانبان" (Kanban) باستخدام المحاكاة التصادفية في المعمل 7 من خلال محاكاة تأثير متغيرين: اختلاف أوقات التشغيل، وعطلات المكائن في نجاح تطبيق النظام لمعالجة مشكلة ضعف عملية تخطيط ورقابة الإنتاج التي تجلت بارتفاع مستويات الخزين. استخدمت الملاحظة الشخصية والمقابلات وقائمة فحص واستمارة مسحية لجمع البيانات، واختبار مربع كاي (X2) لتحديد نوع التوزيع الإحصائي للبيانات، ولغة البرمجة (Q-Basic) لبناء نموذج المحاكاة وتشغيله لتطبيق النظام. حقق التشغيل التجريبي للنظام نتائج أفضل مقارنة بما حققه المعمل؛ إذ ازدادت المخرجات بنسبة (10.5%)، وتحسن استغلال الطاقة بنسبة (11%)، وانخفض المخزون تحت الصنع WIP بنسبة (10%). ظهرت تأثيرات سلبية لمتغيري البحث على تطبيق النظام رغم نتائجه الإيجابية، الأمر الذي يبرز أهمية وضع برامج تحسين لمعالجة تلك التأثيرات لتحقيق نتائج أفضل.

This research aims to empirically examine the implementation of "Dual Kanban System Using Stochastic Simulation". It simulates the effect of two variables: varied processing times and machines breakdowns on the success of the Kanban system implementation. Q-Basic was used to build and operate the simulation model. The empirical operating of Kanban system showed that the results achieved were better than the research sample studied in terms of increased output by (10.5%), improved capacity utilization (11%), and reduced WIP inventory by (10%). Despite the positive results of the Kanban system, the research revealed that both variables have negative impacts on the Kanban implementation which suggests the need for improvement programmes to handle these impacts. \
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.