| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق نظام تكاليف الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) في الأداء التشغيلي للشركات الصناعية الأردنية، ومعرفة أثر تطبيق هذا النظام في تخفيض تكاليف المنتج والتعرف إلى المخاوف التي تحد من تطبيق هذا النظام في الشركات الصناعية الأردنية. وقد تناول البحث جانبين، الأول: دراسة مفهوم نظام تكاليف الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) ودراسة أهدافه ومقوماته والمزايا التي يحققها، وأثره في الأداء التشغيلي للشركات الصناعية، مع توضيح العيوب المرتبطة بتطبيق النظام. أما الجانب الثاني فتناول الجانب التطبيقي للدراسة على عينة من الشركات الصناعية الأردنية بواقع 40 شركة مهتمة بتطبيق نظام (JIT)؛ حيث تم استخدم نظام SPSS لتحليل النتائج التي توصلت لها الدراسة، وقد بينت أن تطبيق نظام (JIT) يتطلب ضرورة إعادة هيكلة العمليات الإنتاجية في الشركات الصناعية الأردنية؛ لرفع كفاءة أدائها التشغيلي وتحسينه، هذا من جهة، ومن جهة أخرى فقد أثبتت النتائج أن تطبيق نظام (JIT) يؤدي إلى خفض التكاليف المباشرة وتحسين نوعية المنتجات مما يؤدي إلى زيادة قدرتها التنافسية. وقد أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات، لعل من أهمها تدريب العمال والموظفين في الشركات الصناعية الأردنية لزيادة مهاراتهم بالعمل بمهارات متعددة تمكنهم من الرقابة المتزامنة على الإنتاج.
This study is mainly concerned with identifying the effect of the implementation of the Just-In-Time manufacturing cost on the production performance of the Jordanian manufacturing companies, and above all, on reducing the production cost. Furthermore, it aims at finding out the obstacles hindering the application of this system in the Jordanian manufacturing companies. This study is divided into two parts: studying the concept, objectives and the requirements of the Just-In-Time system, the advantages achieved by this system, its effect on the production performance and clarifying shortcomings related to the application of this system. These are what the first part focuses on. The second part is concerned with studying the sample of this study, which consists of 40 companies. SPSS is used to analyze the results of this study which emphasize that the application of this Just-In-Time system requires the significance of reorganizing the operations of productivity in the Jordanian manufacturing companies. This process enhances the efficiency and improvement of the production performance. More importantly, the results show that the application of Just-In-Time system (de facto) reduces the direct costs and equally improves the quality of the product which undoubtedly enhances its competitive capacities. By way of concluding, this study recommends training the employees in the Jordanian manufacturing companies to increase their skills in order to enable them to have control over the production.
|
