| LEADER |
05034nam a2200241 4500 |
| 001 |
1761882 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 536822
|a الأكلبي، عايض بن شافي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أبعاد الهيكل التنظيمي وانعكاساتها على تحقيق المرونة التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية على المسؤولين بجامعة الشقراء
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المجمعة - مركز النشر والترجمة
|c 2019
|g أغسطس
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 45 - 70
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت هذه الدراسة التعرف على واقع أبعاد الهيكل التنظيمي الأكثر ممارسة في جامعة شقراء، وكذلك التعرف على نوع وطبيعة العلاقة بين أبعاد الهيكل التنظيمي والمرونة التنظيمية، والوصول إلى تأثير أبعاد الهيكل التنظيمي على تحقيق المرونة التنظيمية، وأيضا استكشاف تأثير العوامل الديموجرافية (النوع، سنوات الخبرة) على المرونة التنظيمية، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وقد تمثل مجتمع الدراسة في جميع وكلاء الجامعة، وعمداء الكليات، ورؤساء الأقسام العلمية، ومديري الإدارات بالجامعة والكليات على مستوى الجامعة، وفروعها البالغة ثلاثة عشر فرعا، شاملة شطري الطلاب والطالبات، والذين يقدر عددهم بحوالي (280) مفردة، والذين تناولهم الباحث على أساس الحصر الشامل، وقد تم توزيع الاستبانات إلكترونيا عبر إدارة تقنية المعلومات على جميع الكليات والإدارات، وقد تم استرداد (220) استبيانا، تم استبعاد (4) منها لعدم اكتمالها، وتم تحليل (216) استبيانا، بنسبة استجابة إجمالية مقدارها (79%) تقريبا، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج المتمثلة في أن ترتيب أبعاد الهيكل التنظيمي ممارسة هي المركزية، ثم التعقيد، ثم التخصص، وأخيرا الرسمية، كما تبين وجود علاقة ارتباط أبعاد الهيكل بدرجات مختلفة والمرونة التنظيمية، كما تبين أن أبعاد الهيكل التنظيمي مجتمعة تؤثر بما نسبته (50.8%) على تحقيق المرونة التنظيمية في جامعة شقراء، كما لم يتضح وجود اختلافات تجاه المرونة في جامعة شقراء ترجع إلى نوع المستقصي منه، وعدد سنوات الخبرة.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of this study is to identify the reality of the dimensions of the organizational structure most practiced at Shaqra University, as well as to identify the type and nature of the relationship between the dimensions of organizational structure and organizational flexibility, On the organizational flexibility. The study was based on the analytical descriptive approach. The research community represented all the university agents, the deans of the faculties, the heads of the scientific departments and the directors of departments at the university and colleges at the university level and its branches of thirteen branches. The questionnaire was distributed electronically through the Department of Information Technology at all faculties and departments. The questionnaire was retrieved (220), 4 of which were excluded for incomplete analysis. (216) questionnaires, with a total response rate of (79%). The study reached many results that the arrangement of dimensions of the organizational structure is central, then complexity, specialization and finally official. And organizational flexibility, it turns out that a In addition, the organizational structure combined (50.8%) affects organizational flexibility in Shaqra University, and it is not clear that there are differences in flexibility in Shaqra University due to the type of the researcher and the number of years of experience.
|
| 653 |
|
|
|a الهياكل التنظيمية
|a المرونة التنظيمية
|a جامعة شقراء
|
| 692 |
|
|
|a أبعاد الهيكل التنظيمي
|a المرونة التنظيمية
|b Organizational Structure Dimensions
|b Organizational Flexibility
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 003
|e Journal of Human and Administrative Sciences
|l 017
|m ع17
|o 0784
|s مجلة العلوم الإنسانية والإدارية
|v 000
|x 1658-6204
|
| 856 |
|
|
|u 0784-000-017-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1024246
|d 1024246
|
