ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين اليقظة الاستراتيجي...>الوصف

العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية وحوكمة الجامعات السعودية وفق مضامين رؤية المملكة العربية السعودية 2030: دراسة تطبيقية على جامعة شقراء

العنوان بلغة أخرى: The relationship between Strategic Vigilance and the Governance of Saudi Universities according to the implications of the 2030 vision of Saudi Arabia: An applied study on Shaqraa University
المصدر: مجلة جامعة شقراء
الناشر: جامعة شقراء
المؤلف الرئيسي: الأكلبي، عايض بن شافي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Aklabi, Ayed bin Shafi
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 1 - 36
ISSN: 1658-6549
رقم MD: 995652
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
اليقظة الاستراتيجية | المؤسسات الحكومية | سياسة الحوكمة | جامعة الشقراء | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية | حوكمة الجامعات الناشئة | رؤية المملكة 2030 | جامعة الشقراء | Strategic vigilance | Emerging University Governance | Saudi Vision 2030 | Shaqra University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

280

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع اليقظة الاستراتيجية، والتحقق من مستوى الحوكمة في جامعة شقراء من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، وكذلك الوصول إلى نوع وطبيعة العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية وحوكمة جامعة شقراء وفق رؤية المملكة ٢٠٣٠، وأخيراً استكشاف تأثير اليقظة الاستراتيجية على حوكمة جامعة شقراء وفق رؤية المملكة ٢٠٣٠، وتوصلت الدراسة إلى أن ممارسة اليقظة الاستراتيجية بجامعة شقراء متوسط حيث كان المتوسط الحسابي (2.86) والانحراف المعياري (0.689)، كما تتم ممارسة الحوكمة في جامعة شقراء بشكل متوسط حيث بلغ المتوسط الحسابي (3.15) والانحراف المعياري (0.863)، وأن هناك علاقة ارتباط موجبة بين اليقظة الاستراتيجية، وحوكمة الجامعات فقد تبين أن قيمة (R) المعدلة مقدارها (0.77)، كما تبين أن المتغيرات المستقلة الأربعة ذات الصلة باليقظة الاستراتيجية تؤثر كل منها في الحوكمة بدرجات متفاوتة، حيث تؤثر اليقظة التكنولوجية في الحوكمة بمقدار (21.5%) وبمستوى معنوية (0.000). واليقظة التنافسية تؤثر في الحوكمة بمقدار (81.0%) وبمستوى معنوية (0.000)، وأيضا اليقظة التسويقية تؤثر في الحوكمة بمقدار (80.0%) وبمستوى معنوية (0.000). أخيراً اليقظة البيئية تؤثر في الحوكمة بمقدار (84.2%) وبمستوى معنوية (0.000)، كما يوجد تأثير إيجابي لليقظة الاستراتيجية على حوكمة جامعة شقراء وفق رؤية المملكة ٢٠٣٠ عند مستوى الدالة (0.05 ≥α). حيث كانت قيمة (ف) تساوي (294.87) بقيمة احتمالية (sig) تساوى (0.000) بمقدار (77%).

The purpose of the study was to identify the reality of strategic vigilance, and to verify the level of governance from the point of view of the faculty members. It also aimed to identify the type and nature of the relationship between strategic vigilance and the governance accordance to 2030 vision of the Kingdom, and finally to explore the impact of strategic vigilance on the governance of Shaqraa University according to 2030 vision of the Kingdom. The study found that the practice of strategic vigilance was average mean (2.86) with a standard deviation of (0.689). Governance was average, where the mean (3.15) and the standard deviation (0.863). In addition, there was a positive correlation between strategic vigilance and universities governance, as the modified (R) had a value of (0.77). The four independent variables related to strategic vigilance had influenced governance at varying degrees; where technological vigilance affected governance by 21.5% and at a significant level of (0.000). and competitive vigilance affected governance by 81.0% and at a significant level of (0.000). In addition, marketing awareness vigilance also affected governance by (80.0%) and at a significant level of (0.000). Finally, environmental vigilance affected governance by 84.2% and at a significant level of (0.000). There was also a positive impact of the strategic vigilance on the governance of the University of Shaqra according to the 2030 vision at the level of function (≥0.05α). The value of (P) was equal to (294.87) with a probability of sig (0.000) by (77%).
ISSN: 1658-6549

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.