ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطوير نظام تكاليف الأنشطة باست...>الوصف

تطوير نظام تكاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب والأثر: دراسة حالة على إحدى الشركات الصناعية السعودية

العنوان المترجم: Developing an Activity-Based Cost System Using a Cause and Effect Method: A Case Study on One of The Saudi Industrial Company
المصدر: مجلة الإسكندرية للبحوث المحاسبية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: سعيد، ناصر خليفة عبدالمولى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Said, Nasser Khalifa
مؤلفين آخرين: الشویمان، نزار بن صالح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج1, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 315 - 344
DOI: 10.21608/ALJALEXU.2017.58313
ISSN: 2682-3144
رقم MD: 1025766
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة | نظام التکالیف على أساس الأنشطة | أسلوب السبب والأثر | الشرکات الصناعیة السعودیة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

44

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تطوير نظام تكاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب والأثر وذلك بالتطبيق على إحدى الشركات الصناعية السعودية، وذلك بالاستعانة بأسلوب السبب والأثر وهو أسلوب إداري له عدة مسميات حيث يسمى أحيانا بمخطط أو استراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies أو مخطط إيشيكاوا Ishikawa Diagram أو مخطط السبب والأثر أو السبب والنتيجة Cause and Effect Diagram، وسوف يساعد هذا الأسلوب في الاختيار الجيد لمسببات التكلفة، وسيؤدي ذلك إلى تحسين جودة نظام التكاليف على أساس الأنشطة، ومن خلال الدراسة أمكن التوصل لمجموعة من النتائج من أهمها: لم يعد المدخل التقليدي في تخصيص وتوزيع وتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة مناسبا، وذلك لعدم قدرته على مقابلة التغيرات في البيئة الصناعية الحديثة، وأنه لا يمكن من التوصل إلى المسببات الحقيقية للتكلفة، وعلى العكس فإن مدخل التكاليف على أساس الأنشطة بعد تطويره بنموذج السبب والأثر يمكن من التوصل إلى المسببات الحقيقية للتكلفة، وتم تقديم مجموعة من التوصيات منها: ضرورة اهتمام الشركات بتدريب كوادرها البشرية على المدخل الحديث في تخصيص التكاليف غير المباشرة، وهو مدخل التكلفة على أساس الأنشطة والتطورات الحديثة التي أجريت عليه، ونشر ثقافة تخفيض التكلفة باعتبارها عاملا أساسيا من عوامل النجاح والمنافسة.

The study aimed at developing the cost system of activities using cause and impact method by applying to one of the Saudi industrial companies. This is using the method of cause and effect, which is an administrative method that has several names, sometimes called the plan or Fish Bone Strategies or the Ishikawa Diagram or the Cause and Effect Diagram, This method will help in a good choice of cost etiology. This will improve the quality of the activity-based cost system, and through the study a series of findings have been achieved, the most important of which are: The traditional approach to allocating, distributing and charging indirect industrial costs is no longer appropriate, as it is unable to cope with changes in the modern industrial environment, It is not possible to arrive at the true causes of the cost. On the contrary, the introduction of costs based on activities developed by the cause and effect model makes it possible to arrive at the true causes of the cost , and a series of recommendations were made, including: The need for companies to be interested in training their human cadres in the modern approach to allocating indirect costs, which is the introduction of cost based on recent activities and developments, and to spread the culture of cost reduction as an essential factor for success and competition.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2682-3144

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.