ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

درجة ممارسة مديري المدارس اللثانوية لنمط القيادة بالحب في ضوء المنهج التربوي النبوي من وجهة نظر المعلمين وسبل تفعيلها

العنوان بلغة أخرى: The Degree of the Practice of Secondary School Principals for the Type of Leadership in Love in the Light of the Teachers and Ways of Activating them
المؤلف الرئيسي: دغمش، سوزان أكرم يوسف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصوفي، حمدان عبدالله شحدة (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1440
الصفحات: 1 - 131
رقم MD: 1026632
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التربية
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

700

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة: هدفت الدراسة التعرف إلى درجة ممارسة مديري المدارس الثانوية بمحافظة غزة لنمط القيادة بالحب في ضوء المنهج التربوي النبوي من وجهة نظر المعلمين وسبل تفعيلها. منهج الدراسة: ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي. أداة الدراسة: قامت الباحثة بتصميم استبانة كأداة للدراسة، مكونة من (57) فقرة موزعة على (5) مجالات. عينة الدراسة: تكونت عينة الدراسة من (120) معلما ومعلمة، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج المعالجات الإحصائية (SPSS) وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: 1-بلغت درجة ممارسة مديري المدارس الثانوية بمحافظة غزة لنمط القيادة بالحب في ضوء المنهج التربوي النبوي من وجهة نظر المعلمين وزنا نسبيا (76.36%)؛ بدرجة كبيرة. 2-لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية (α ≤ 0.05) بين متوسطات تقديرات عينة الدراسة لدرجة ممارسة مديري المدارس الثانوية بمحافظات غزة لنمط القيادة بالحب في ضوء المنهج التربوي النبوي تعزي لمتغير (الجنس-سنوات الخدمة). ٣-توجد فروق ذات دلالة إحصائية (0.05 ≤α) بين متوسطات تقديرات عينة الدراسة لدرجة ممارسة مديري المدارس الثانوية بمحافظات غزة لنمط القيادة بالحب في ضوء المنهج التربوي النبوي تعزي لمتغير المؤهل العلمي لصالح العلوم الإنسانية. التوصيات 1-تعزيز الوعي لدى إدارة المدرسة بأهمية التعامل مع المدرسين بحب وتقدير من أجل تطوير المسيرة التعليمية. ٢-إقامة علاقات ودية بين المدير والمعلمين ليتم تطوير المسيرة التعليمية بطريقة سلسة. ٣-تعزيز تقدير المدير لنفسه وللمعلمين والطلبة وأولياء الأمور.