| LEADER |
04512nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1764938 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSST.2017.59231
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 512054
|a Abouzeid, Walid Aboubakr
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a To which Extent Does Succession Planning Affect Employees’ Effectiveness
|
| 246 |
|
|
|a أهمية تخطيط التعاقب ومدى تأثيره على أداء الموظفين
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 12
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث للتعرف على أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين للمنظمات، وكيف يؤثر ذلك في جعل الموظفين والمنظمات أكثر كفاءة وفعالية. تخطيط التعاقب هو عملية تنطوي على تحديد وتطوير الخلفاء المحتملين للمناصب الرئيسية في المنظمة، من خلال عملية تقييم منهجية وتدريب مكثف. الفرضية الرئيسية للبحث هي أن المنظمات التي تعتمد على نظم إدارة المواهب Talent Management System وتنفذ التخطيط للتعاقب تعد أكثر فعالية من حيث الأداء والانتاجية مقارنة بالمنظمات التي لا تقع لذلك. ويضمن التخطيط لتعاقب الموظفين أيضا أن يكونوا على دراية بمهام المنظمة وقيمها وثقافتها. تنفيذ التخطيط لتعاقب الموظفين يضمن الكفاءة من خلال توفير الشركة الوقت والمال اللازم للتوظيف وملء الوظائف الأساسية الشاغرة في وقت أقصر. يعتمد هذا البحث على بيانات 4 شركات فردية (Sole Proprietorships) ليقارن بين أداع المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب والمنظمات التي تهمل تخطيط التعاقب. من أجل تحليل العلاقة بين تخطيط التعاقب وأداء المنظمات قمنا بإجراء تحليل إحصائي (Statistical Analysis) المستخدمة في هذه الدراسة لتقييم وتحديد أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين على أداء الموظفين والفاعلية التنظيمية هي قياس وتحليل العلاقة بين هذين المتغيرين. وسيتم ذلك عن طريق إجراء اختبار Pearson Correlation Coefficient Test. وتشير نتائج البحث بوضوح إلى وجود علاقة قوية بين التخطيط الفعال لتعاقب الموظفين وتحسن أداء المنظمات. كما ان المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب وتدريب الموظفين للمناصب المستقبلية كانت أكثر فعالية من المنظمات التي لا تكترث بتخطيط التعاقب وتفضل ملء هذه المناصب من خارج المنظمة.
|
| 520 |
|
|
|b Succession planning is the process whereby an organization ensures that employees are recruited and developed to fill each key role within the company. The succession planning process involves developing current employees’ skills, knowledge and abilities and preparing them for a career advancement or promotion. Actively pursuing succession planning ensures that employees are constantly developed to fill each needed role in the organization as the organization expands, loses key employees, and provides promotional job opportunities. Succession planning guarantees the organization well- prepared employees waiting to fill the new roles. Succession planning is a strategy that ensures that organizations will continue to operate smoothly even after the organization’s key positions move on to new opportunities, retire or pass away.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a الموظفين
|a الأداء الوظيفي
|a تخطيط التعاقب
|a نظم إدارة المواهب
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 009
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 001
|m ع1
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 018
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|n https://jsst.journals.ekb.eg/article_59231.html
|u 0475-018-001-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1027314
|d 1027314
|
