| LEADER |
05503nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1517700 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 556847
|a هنية، تامر زهير
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق وأثرها على تميز الأداء المؤسسي في مجموعة شركات بدري وهنية
|
| 246 |
|
|
|a The Extent to which the Blue Ocean Strategy has been Applied and its Impact on the Institutional Performance Excellence in Badri and Hania Companies Group
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 123
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
|g فلسطين
|o 0061
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق في مجموعة شركات بدري وهنية في قطاع غزة وأثرها على تميز الأداء المؤسسي وذلك من خلال استكشاف مدى مؤشرات استراتيجية المحيط الأزرق المتمثلة في (بعد الإستبعاد، بعد التقليص، بعد الزيادة، بعد الابتكار) وتأثيرها على تميز الأداء المؤسسي. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في وصف وتحليل المشكلة، وتكون مجتمع الدراسة من (190) موظف من الإداريين (مدير عام، مدير تنفيذي، مدير دائرة، رئيس قسم، مسؤولي منافذ البيع من معارض و المطاعم ورجال المبيعات، المحاسبين الرئيسيين، المدققين، امناء المخازن، الاستشاريين، المساعدين الاداريين)، من مجموعة شركات بدري وهنية في قطاع غزة، وقد صممت الإستبانة كأداة لجمع البيانات ضمن أسلوب الحصر الشامل، وقد تم إسترداد عدد (179) إستبانة بنسبة 94.2 %. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن مستوى توافر أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق في مجموعة شركات بدري وهنية في قطاع غزة بأبعادها الأربعة (الاستبعاد- التقليص- الزيادة- الإبتكار) مرتفع بدرجة كبيرة وذلك من خلال حصولها على وزن نسبي (81.35%)، وكان مستوى تميز الأداء المؤسسي في مجموعة شركات بدري وهنية مرتفع بدرجة كبيرة جدا وذلك من خلال حصوله على وزن نسبي (83.35%). ووجود علاقة إرتباط موجبة بين أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق وتميز الأداء المؤسسي حيث بلغت قوة الارتباط (77.8%)، وأشارت النتائج إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لكل من بعد الزيادة والتقليص والإبتكار على تميز الأداء المؤسسي بينما تبين ضعف في تأثير بعد الإستبعاد، وأوضحت الدراسة عدم وجود فروق في استجابات المبحوثين حول أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق وتميز الأداء المؤسسي تعزى للخصائص الديموغرافية (العمر-الجنس-المسمى الوظيفي-عدد سنوات الخدمة-المؤهل العلمي-الحالة الاجتماعية). وأوصت الدراسة بتعزيز بعد الاستبعاد في مجموعة شركات بدري وهنية من خلال استبعاد النظم والاجراءات التي بدورها تزيد من التكاليف، وضرورة تبني بعد الزيادة وذلك من خلال استقطاب الكفاءات وتوظيف الموارد والإمكانات من أجل تطوير الخدمات والمنتجات المقدمة من الشركة، ضرورة تطبيق مجموعة شركات بدري وهنية خطوات تحقق التميز المؤسسي من أجل نجاحها الاقتصادي وتميزها وتفردها عن المنافسين من خلال التركيز على نشر ثقافة التميز داخل اروقة الشركات لتصبح سلوكا فعالا ومنهج تسير عليه خطى العاملين بها.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات التخطيطية
|a المحيط الأزرق
|a التميز الوظيفي
|a الشركات والمؤسسات
|
| 700 |
|
|
|a أبو معمر، فارس محمود محمد
|g Abu Mouamer, Faris Mahmoud
|e مشرف
|9 385683
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0061-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1027701
|d 1027701
|
