ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Leadership Styles in Health Crisis among NonGovernmental Hospital in Gaza Strip: A Case Study: Al-Quds Hospital in Palestinian Red Crescent Society

العنوان بلغة أخرى: أنماط القيادة في إدارة الازمات الصحية في المستشفيات غير الحكومية في قطاع غزة: دراسة حالة: مستشفى القدس في جمعية الهلال الاحمر الفلسطيني
المؤلف الرئيسي: البطنيجى، عمر ابراهيم درويش (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الأشقر، نظام محمود عبدالهادي (مشرف), الجيش، يوسف إبراهيم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: غزة
الصفحات: 1 - 122
رقم MD: 1028262
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية العلوم
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

155

حفظ في:
المستخلص: في العقد الماضي عانى سكان قطاع غزة وقطاعها الصحي -على وجه الخصوص- من سنوات صعبة؛ حيث كانت الأزمات تتوافد عليهم من كل حدب وصوب، وبلا شك هددت مجموعها القطاع الصحي وأدت إلى إعاقة النظام الصحي وتقييد الخدمات وعدم إبرازها بالشكل المطلوب تقديمه للمواطنين. لذلك كان لا بد من الاستعداد الجيد للتعامل مع الأزمات والطوارئ، بما في ذلك الإشراف من قبل القادة المتمكنين على إدارة الخطط وإمكانية تفعيل دورها فور حدوث طارئ. الهدف من هذه الدراسة هو فهم أساليب القيادة في إدارة الأزمات الصحية بين مقدمي الرعاية الصحية في مستشفى القدس في قطاع غزة. المنهجية: تم تطبيق المنهج الوصفي التحليلي؛ ويعتبر المنهج الكمي مناسبا لهذه الأطروحة، حيث استخدم الباحث عينة التعداد وشملت جميع مقدمي الرعاية الصحية. واعتمد الباحث الاستبيان كأداة في هذه الدراسة. يتألف مجتمع الدراسة من جميع مقدمي الرعاية الصحية الذين يعملون في المناطق الحرجة (قسم الطوارئ، العمليات، وحدة العناية المركزة). يبلغ إجمالي عدد مقدمي الرعاية الصحية في الأقسام الحرجة حوالي 87, استجاب منهم 82, اختار الباحث 30 مشاركا لإجراء الدراسة التجريبية. النتائج: كانت هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين أسلوب القيادة الكاريزمية والوصف الوظيفي لصالح الممرضين. وأن هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية لقسم الطوارئ مقارنة بوحدة العناية المركزة ووحدة العناية المركزة مقارنة بغرفة العمليات، وأن هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين درجة الدبلوم مقارنة مع درجة البكالوريوس في القيادة الكاريزمية. وجد الباحث أن أساليب القيادة الكاريزمية، والتحويلية فعالة خلال الأزمة الصحية في المستشفيات. عند توزيع آراء المشاركين وفقا لإجاباتهم حول الأنماط الكلية؛ أظهرت النتائج أن المتوسط النسبي لجميع الأنماط كان 73.73٪ مما يعني أن المشاركين يتفقون على مجموع نقاط المجال، وكانت ذات دلالة إحصائية في جميع المجالات. وفقا للنتائج، فإن أعلاها هو "القيادة الكاريزمية". من ناحية أخرى، فإن أدناها "القيادة التحويلية" و"القيادة التبادلية ". التوصيات: يجب التعاون بين مستشفيات وزارة الصحة والمستشفيات غير الحكومية خلال الأزمة، كما يجب على مديري المستشفيات أن يبادروا بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية لتنفيذ دورات وورش عمل للموظفين في إدارة الأزمات والكوارث، والتنسيق المستمر بينهم.

عناصر مشابهة