| LEADER |
05596nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1517767 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 557132
|a البطنيجى، عمر ابراهيم درويش
|g Albatniji, Omar Ibraheem
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Leadership Styles in Health Crisis among NonGovernmental Hospital in Gaza Strip:
|b A Case Study: Al-Quds Hospital in Palestinian Red Crescent Society
|
| 246 |
|
|
|a أنماط القيادة في إدارة الازمات الصحية في المستشفيات غير الحكومية في قطاع غزة:
|b دراسة حالة: مستشفى القدس في جمعية الهلال الاحمر الفلسطيني
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 122
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية العلوم
|g فلسطين
|o 0295
|
| 520 |
|
|
|a في العقد الماضي عانى سكان قطاع غزة وقطاعها الصحي -على وجه الخصوص- من سنوات صعبة؛ حيث كانت الأزمات تتوافد عليهم من كل حدب وصوب، وبلا شك هددت مجموعها القطاع الصحي وأدت إلى إعاقة النظام الصحي وتقييد الخدمات وعدم إبرازها بالشكل المطلوب تقديمه للمواطنين. لذلك كان لا بد من الاستعداد الجيد للتعامل مع الأزمات والطوارئ، بما في ذلك الإشراف من قبل القادة المتمكنين على إدارة الخطط وإمكانية تفعيل دورها فور حدوث طارئ. الهدف من هذه الدراسة هو فهم أساليب القيادة في إدارة الأزمات الصحية بين مقدمي الرعاية الصحية في مستشفى القدس في قطاع غزة. المنهجية: تم تطبيق المنهج الوصفي التحليلي؛ ويعتبر المنهج الكمي مناسبا لهذه الأطروحة، حيث استخدم الباحث عينة التعداد وشملت جميع مقدمي الرعاية الصحية. واعتمد الباحث الاستبيان كأداة في هذه الدراسة. يتألف مجتمع الدراسة من جميع مقدمي الرعاية الصحية الذين يعملون في المناطق الحرجة (قسم الطوارئ، العمليات، وحدة العناية المركزة). يبلغ إجمالي عدد مقدمي الرعاية الصحية في الأقسام الحرجة حوالي 87, استجاب منهم 82, اختار الباحث 30 مشاركا لإجراء الدراسة التجريبية. النتائج: كانت هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين أسلوب القيادة الكاريزمية والوصف الوظيفي لصالح الممرضين. وأن هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية لقسم الطوارئ مقارنة بوحدة العناية المركزة ووحدة العناية المركزة مقارنة بغرفة العمليات، وأن هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين درجة الدبلوم مقارنة مع درجة البكالوريوس في القيادة الكاريزمية. وجد الباحث أن أساليب القيادة الكاريزمية، والتحويلية فعالة خلال الأزمة الصحية في المستشفيات. عند توزيع آراء المشاركين وفقا لإجاباتهم حول الأنماط الكلية؛ أظهرت النتائج أن المتوسط النسبي لجميع الأنماط كان 73.73٪ مما يعني أن المشاركين يتفقون على مجموع نقاط المجال، وكانت ذات دلالة إحصائية في جميع المجالات. وفقا للنتائج، فإن أعلاها هو "القيادة الكاريزمية". من ناحية أخرى، فإن أدناها "القيادة التحويلية" و"القيادة التبادلية ". التوصيات: يجب التعاون بين مستشفيات وزارة الصحة والمستشفيات غير الحكومية خلال الأزمة، كما يجب على مديري المستشفيات أن يبادروا بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية لتنفيذ دورات وورش عمل للموظفين في إدارة الأزمات والكوارث، والتنسيق المستمر بينهم.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الازمات
|a الازمات الصحية
|a أنماط القيادة
|a المستشفيات غير الحكومية
|a فلسطين
|
| 700 |
|
|
|a الأشقر، نظام محمود عبدالهادي
|g El-Ashgar, Nizam M.
|e مشرف
|9 440589
|
| 700 |
|
|
|a الجيش، يوسف إبراهيم
|g Aljeish, Youssef Ibrahim
|q Aljeish, Youssef Ibrahim
|e مشرف
|9 92528
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0295-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1028262
|d 1028262
|
