دور القيادة الإدارية في اتخاذ القرار الإداري في السودان: دراسة حالة مجلس الوزراء السوداني "2011 - 2016 م."
| المؤلف الرئيسي: | يوسف، فضل النبي عبدالرحمن (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | عبدالمجيد، رجاء عبدالمجيد الحاج (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | الخرطوم |
| الصفحات: | 1 - 182 |
| رقم MD: | 1033312 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
193
| المستخلص: |
تناولت الدراسة دور القيادة الإدارية في اتخاذ القرار الإداري في السودان (دراسة حالة - مجلس الوزراء السوداني خلال الفترة من 2007 - 2016)، تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤلات الأتية ماهية أهمية دور القيادة الإدارية في اتخاذ القرارات بمجلس الوزراء. هل يستخدم مجلس الوزراء طريقة لا تتعارض مع الأهداف العليا للدولة هل يستخدم مجلس الوزراء المعايير العلمية في اتخاذ القرارات الإدارية. هدف الدراسة إلى تحقيق الأهداف الأتية تقديم دراسة منهجية تقييس أثر القيادة الإدارية على اتخاذ القرارات اتخاذ القرارات الإدارية في المؤسسات مع التركيز على مجلس الوزراء، تقديم نموذج أفضل من وجهة نظر الباحث لمدى أهمية القيادة وقدرتها على اتخاذ القرارات الإدارية في مجلس الوزراء. تحديد المشكلات التي تواجه مجلس الوزراء في إدارة القرارات. تنبع أهمية البحث في معرفة دور القيادة الإدارية في اتخاذ القرارات بمجلس الوزراء. أيضاً يتمثل البحث في الحاجة إلى إبراز قيادة فعالة مدربة ذات دراية علمية، الدور المنوط بالقيادة العاملة بمجلس الوزراء وبيانا حاجة المجلس أيضا إلى قيادات فعالة مدربة ودراية علمية. أتبعت الدراسة المنهج التاريخي الوصفي لاختبار نتائج الدراسة وتناولت الدراسة عدد من الفرضيات منها هنالك علاقة بين القيادة الفعالة وبين اتخاذ القرارات الرشيدة. هنالك علاقة بين توفير المعلومات والبيانات للمجلس وبين اتخاذ القرارات الرشيدة. هنالك علاقة بين استخدام المعايير العلمية في واتخاذ القرارات ومستوى الأداء بمجلس الوزراء. هنالك علاقة بين وجود سياسة لتدريب القادة الإداريين وبين تكرار التجارب الرئيسية ومواكبة التطور الإداري. هنالك قرارات يتم اتخاذها دون بحث ودراسة وتقصى كامل للحقائق مما ينعكس بصورة سلبية في عملية تنفيذ القرار. لا تتوفر معلومات كافية لدى القيادة الإدارية حول اتخاذ بعض القرارات المهمة. توصل الدراسة إلى النتائج التالية تلعب القيادة الإدارية دورا حاسما في البت النهائي عند عملية اتخاذ القرار، تعتمد القيادة الإدارية في عملية اتخاذ القرار على خبراتها السابقة والمتراكمة مما يمكنها من تجاوز بعض التحديات والمعوقات التي تواججها في عملية اتخاذ القرار، توصلت الدراسة إلى التوصيات الآتية على القيادة الإدارية أن تعمل علي توسيع دائرة المشاركة لتشمل جميع الإدارات ذات الاختصاص بالقرار علي المستوى المركزي والولائي في عملية اتخاذ القرار وتوسيع الشورى والمشورة، على القيادة الإدارية أن تتبع المعايير العملية المتعارف عليها في عملية اتخاذ القرار و لا تستند برائها وتعتمد علي خبراتها المتراكمة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الشفافية الدستورية في اختيار الوزراء وإعداد المنهاج الوزاري: دراسة مقارنة
بواسطة: الأسدي، حيدر عبدالله عبود جابر منشور: (2022) -
دور نظم المعلومات في اتخاذ القرار الإداري : دراسة حالة مصنع سكر الجنيد
بواسطة: الطيب، اشراقة صديق الشيخ منشور: (2009) -
تجارب عملية في الإدارة الرشيدة على مستوى مجلس الوزراء
بواسطة: لطفي، على لطفى محمود منشور: (2008) -
أثر أنماط القيادة الإدارية على الإبداع الإداري لأعضاء هيئة التدريس: دراسة حالة في بعض الجامعات السودانية الخاصة فى الفترة 2012-2015
بواسطة: محمد، الشيخ محمد الخضر منشور: (2016) -
دور القيادة الادارية في رفع كفاءة أداء العاملين بالمنظمات في فترة من 2013 م. - 2019 م.: دراسة حالة "بنك أم درمان الوطني"
بواسطة: مضوي، تهاني حامد ابراهيم منشور: (2019)
