| LEADER |
04666nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1770696 |
| 024 |
|
|
|3 10.35658/1445-010-001-007
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 199302
|a تقي، عبدالعزيز عبدالمحسن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي:
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a The Relation between Strategic Planning and Organizational Performance:
|b A Field Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 131 - 153
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن العلاقة بين البدائل الاستراتيجية في التخطيط مع الأداء التنظيمي تعتبر من القضايا محور اهتمام الباحثين وخاصة في ظل الأوضاع الاقتصادية الحرجة الحالية، كما إن التغيرات المستمرة والمتسارعة في بيئة الأعمال تحتم علينا أن ندرس تأثيرها على سير العمل في المنظمات والتخطيط لها بأساليب حديثه بناء على المعلومات المستقاة من بيئة العمل نفسه. بعد مراجعة عميقة للدراسات السابقة وجدنا عدة محاور يمكن أن تساهم فيها الدراسة الحالية. ثلاثة محاور رئيسة تم التركيز عليها في التحليل وهي: المرونة التنظيمية، الاستراتيجيات المتبعة داخل المؤسسة، ونجاحات التطبيق. الجانب الكمي في الدراسة يتعلق بجمع المعلومات عن طريق الاستبانات من 1840 موظف في القطاع الخاص والقطاع الحكومي بدولة الكويت. بعد إجراء اختبارات المصداقية والموثوقية الفردية كانت النتائج مشجعة. حيث أظهرت النتائج التي توصلت إليها الدراسة الحاجة إلى زيادة سلطات الإدارة العليا مع الحاجة إلى توثيق العلاقة بين الأهداف، السياسات، والخطط. كذلك، ناقشت الدراسة الجوانب النظرية، التطبيقات الإدارية، محددات الدراسة والخطوط العريضة للدراسات المستقبلية حول الموضوع.
|
| 520 |
|
|
|b The relation between strategic planning and performance has been the subject of significant academic interest particularly in the current economic catastrophe. In addition, the continuous and rapid changes in the business environment requires us to study its impact on the work of organizations and planning in modern methods based on information derived from the same work environment. A comprehensive literature review identified several areas -where contributions to the domain of study could be made. Three main areas were identified for further examination, these were a) organizational flexibility, b) the strategies adopted within the organization, c) the success of the application. Accordingly, the aim of this study was to empirically test the validity of linking contingency factors. culture, leadership, strategic planning and organisational performance. This was attained by formulating a series of research questions and testing them by using a variety of quantitative methods. Data was collected from 1840 employee in both governmental and private sector in Kuwait. Following rigorous individual construct validity and reliability testing, the results were most encouraging. The findings emphasize the need for more power to be allocated to top management with more efforts to correlate between goals, policies and plans. Also, theoretical and managerial implications, limitations and directions for future research are discussed.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجى
|a الأداء التنظيمى
|a الانشطة الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجى
|a مرونة التنظيم التطبيق
|b Strategic Planning
|b Organizational Flexibility
|b Implementation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Journal of Economics and Human Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-bašariyaẗ
|l 001
|m مج10, ع1
|o 1445
|s مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
|t Journal of Economics and Human Development
|v 010
|x 2253-0827
|
| 856 |
|
|
|u 1445-010-001-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1033476
|d 1033476
|
