ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







ثقافة المؤسسة والممارسات الثقافية في وظائف تسيير الموارد البشرية: دراسة حالة المؤسسة العمومية الصناعية في الجزائر: أنابيب و تريفيلور

العنوان بلغة أخرى: The Corporate Culture and the Cultural Practices in the Functions of Human Resources Management: Case Study of the Industrial Public Company in Algeria: Anabib & Trefilor
المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: بودراع، فوزي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: زمور، زين الدين (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع15
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 31 - 50
DOI: 10.35156/1193-000-015-006
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 1033738
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة المؤسسة | المؤسسة العمومية | الممارسات التنظيمية والتسييرية | نمط التوظيف | سياسة الأجور | منطق الترقية | The Corporate Culture | The Public Company | Organizational and Managerial Practices | The Recruitment Mode | The Remuneration Policy | The Logic of The Promotion
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

21

حفظ في:
المستخلص: سنحاول من خلال هذه الدراسة الميدانية الوقوف على الخصائص الثقافية الموجودة اليوم في المؤسسة المستقلة والتي تحكم وظائف تسيير الموارد البشرية الأساسية نمط التوظيف، سياسة الأجور، وأخيرا منطق الترقيات، بعد عملية الانفتاح على اقتصاد السوق ودخول القطاع الخاص كمنافس جديد على الساحة الاقتصادية المحلية، هذا المعطى الجديد ومرحلة الانتقال والدخول، الذي يتطلب مراجعة جميع الخصائص الثقافية بكل ما تحمله من ممارسات تنظيمية وتسييرية، وأنماط وطرق للتصرف والتفكير القديمة، التي سادت في الحقبة الماضية، وقد كشفت عن نتائج هامة التي تعكس الممارسات والقيم الثقافية، وأهم المبادئ والمعايير التي تحكم وتحيط بكل وظيفة من الوظائف التسييرية تقوم أساسا وبشكل كبير على العلاقات الشخصية وغير الرسمية داخل التنظيم، لا على معايير ومبادئ موضوعية، التي تؤثر بدورها على فعاليتها في تحقيق القيمة المضافة والأهداف المرجوة

In this empirical study, we will try to identify the cultural characteristics of the public industrial company, which govern the main functions of the management of human resources: the recruitment mode, the remuneration policy and, finally, the logic of the promotions, especially after the opening up of the market economy and the entry of the private sector as a new competitor on the local economic scene. This new stage of transition and entry requires the revision of all the cultural characteristics as well as all the organizational and administrative practices, as well as the modes and methods of behavior and thought and act of the past, which prevailed at the time passed; And revealed important results that reflect cultural practices and values, as well as the principles and norms that govern and frame each of the functions of human resource management, which rely heavily on personal and informal relationships within the organization and no longer on objective criteria and principles

ISSN: 2170-1938