| LEADER |
04921nam a22003017a 4500 |
| 001 |
1518992 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 421277
|a محجوب، عمرو محمد عباس
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التنمية الادارية على فاعلية اداء المنظمات:
|b بالتطبيق على ادارة الجمارك السودانية "2008 - 2013م"
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 125
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة إفريقيا العالمية
|f كلية الإقتصاد والعلوم السياسية
|g السودان
|o 0001
|
| 520 |
|
|
|a تناول البحث أثر التنمية الإدارية على فاعلية المنظمات في إدارة الجمارك السودانية حيث تم تبني مفهوم التنمية الإدارية في مختلف مؤسسات الدولة، وذلك من أجل إحداث نقلة نوعية في أداء هذه المؤسسات ودفعها لتقديم أفضل الخدمات لبعضها البعض وتحسين أداءها الوظيفي بأكثر الطرق كفاءة وفاعلية، وهدفت الدراسة إلى التعرف على واقع ومستوى الإدارية في القطاع العام ما قد يفيد المهتمين بالمؤسسات الحكومية بوضع استراتيجيات من شأنها النهوض بواقع التنمية الإدارية في هذه الوزارات حتى تسهم في تحقيق مستوى الأداء، وتبرز أهمية هذا البحث كونه يقدم تحليلا علميا لتجربة التنمية الإدارية في مؤسسات القطاع العام، ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة تم صياغة بعض الفرضيات حول العلاقة ما بين التنمية الإدارية ورفع كفاءة وفاعلية الأداء وهي هنالك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية وزيادة كفاءة الأداء وإعادة الهندسة الإدارية، هنالك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين تبسيط إجراءات العمل والعمل الوظيفي وفاعلية الأداء، وتوجد علاقة عكسية بين تطوير الأنظمة والقوانين والأداء الوظيفي، وتوجد علاقة عكسية بين تنمية القوي البشرية على الأداء الوظيفي للمؤسسات. ويعتمد هذا البحث على المنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي والمنهج القانوني، وذلك ضمن طبيعة المشكلة التي تتطلب تحديدا واضحا لمتغيرات هذا البحث، وجمع البيانات ومن ثم تحليلها واستخلاص النتائج. وتمثلت أهم نتائج الدراسة في أن إدارة الجمارك لديها القدرة الكافية على إعادة تصميم عملياتها، إن الهيكل التنظيمي لإدارة الجمارك قادر على مواجهة التغيرات الطارئ، إن العلاقات بين الإدارات والأقسام الأخرى واضحة للجميع، تقوم إدارة الجمارك بتقييم وقياس فاعلية البرامج التدريبية المخصصة لتطوير العاملين، وتعتمد إداري الجمارك على مبدأ الكفاءة والخبرة في التعيينات الجديدة لاختيار أفضل الكفاءات الإدارية. وجاء توصيات البحث كالاتي يجب على إجراءات تنفيذ المعاملات أن لا تستغرق وقتا أكثر من اللازم، ويجب على إدارة الجمارك أن تستخدم سياسة الباب المفتوح مع المراجعي، ويجب أن يهتم إداري الجمارك بتحديد الاحتياجات التدريبية لكافة الموظفين، يجب أن يتم تنفيذ الخطط والبرامج طبقا لنصوص الأنظمة والقوانين المعمول بها.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية الادارية
|a الهيكل التنظيمي
|a أداء المنظمات
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|9 240750
|a سليمان، حسن سيد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-010-017-0001-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1035587
|d 1035587
|
